供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理

发布时间：2021-12-22 04:56

　　在强化内部控制、防范资金风险、电费业务管理亟需转型升级的背景之下,针对徐州公司供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理内涵和主要做法进行了概述,包括明确电费业务管控目标,确定风险管理总体思路;加强内部控制组织领导,健全风险管控规章制度;梳理电费业务价值链条,厘清风险防控业务脉络;开展风险信息辨识评估,建立内部控制基础环境;开展内部控制诊断评估,实施风险管控提升行动;完善风险管控保障机制,强化规范运营管理支撑。最后对供电企业电费全过程风险管理效果进行了总结:提升电费业务全过程风险防范能力,有力维护了企业经济利益,进一步强化了营销业务和财务资金管理的内部控制,具有全面推广借鉴应用价值。 

【文章来源】：经济视角. 2020,(01)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

电费全过程风险管理模型

1. 开展员工行为风险信息收集分析财务资产部组织营销等专业部门，协同开展电费业务员工行为风险信息收集与辨识工作。在业务流程及端到端流程优化的基础上，识别电费价值点环节，结合实际工作可能发生的员工不规范行为，系统地开展风险点分析工作。


本文编号：3545802