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Z银行集团客户信用风险管理问题研究

发布时间:2021-12-24 23:37
  近年来,我国GDP增长率逐年下降,2017年政府工作报告中明确提出:“2017年国内生产总值(GDP)增长在6.5%左右”,全国经济增长下行的压力依然较大。伴随着经济下行趋势,广西各商业银行信用风险事件频发,有色金属、房地产、钢贸、批零等行业的集团客户风险尤为突出,Z银行的集团客户风险管理问题也随之暴露,集团客户风险管理不力、部分行合规意识淡化、违规操作等问题突出,集团客户信用风险管理成为Z银行亟待解决的问题之一。本文拟从银行从业人员的角度,对Z银行集团客户信用风险管理问题进行探讨研究,为Z银行集团客户信用风险管理提出改进建议。首先,本文在总结分析国内外相关研究成果,简单介绍本文的研究思路和方法的基础上,概述了商业银行信用风险管理的主要理论及测量方法、集团客户信用风险的主要特征、集团客户信用风险管理的必要性、主要内容及方法。随后,本文结合Z银行集团客户信用风险管理实际,从Z银行集团客户信用风险管理的组织架构、主要内容、已发生信用风险的主要类型及管理情况、实际效果等角度,认真分析了 Z银行的集团客户信用风险的管理现状,查找出Z银行集团客户信用风险管理存在的突出问题。最后,针对Z银行集团客... 

【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

Z银行集团客户信用风险管理问题研究


图2-1?1997年以来全国集团企业増长情况???

集团客户,银行集团,二级分行,整体管理


Z银行集团客户管理由集团客户主办行、协办行、经营行共同负责。根据其业务发??展及风险控制的实际需要,Z银行集团客户的主办行、协办行及经营行可是不同行分别??对集团客户下辖各集团成员进行管理,也可以是同一行统一进行管理,具体可见图3-1。??C集团客户主办行^??(集团整体管理行)???i???集团客户??集?丨集?|集?k?|集??_?_?_?_?团??成?成成成?成??员?员员员?h??f??C集团客户协办行(集团成员管理行):一??根据集团成员实际分布地区,可是一个或?A??多个行,所在地二级分行为集团成员管理?J??行,所在地一级支行为集团客户经营行??图3-1?Z银行集团客户管理的不同层级情况??集团客户主办行,即集团整体管理行,一般由银行的总行、省分行或二级分行(市??级分行)担任。是指牵头组织集团客户整体授信及经营管理的行,主要承担以下职责:??牵头组织建立集团客户的管户客户经理团队;牵头组织开展集团客户整体的营销维护等??工作;牵头组织开展集团整体的信用等级评定、授信额度核定及管理等工作;牵头组织??开展集团整体的贷后管理;牵头收集、整理、发布集团客户相关信息。??集团客户协办行,即集团成员管理行,一般由银行的省(区)分行或二级分行(市??级分行)担任。是指负责集团客户成员评级、授信及经营管理的行,主要承担以下职责:??1

余额,银行,客户,银行集团


?2015?年?2016?年??图3-2?Z银行2013-2016年集团客户户数及信用余额情况??通过上图可以看出,Z银行2013至2015年期间,集团客户数量及信用余额呈逐年??递增趋势,且增长速度较快;2016年集团客户数量及信用余额虽均略有下降,但下降的??主要原因是由于该行及时采取了不良贷款批量转让、清收及退出潜在风险客户等措施。??虽然Z银行集团客户规模不断扩张,但其信用风险管理成效不甚理想。2013年至??2016年,Z银行集团客户不良信用余额分别为4.78亿元、13.38亿元、56.53亿元、50.32??亿元,整体上呈逐年增长态势;2015年Z银行集团客户不良信用余额大幅增长是前期??信贷投放风险集中爆发的结果,2016年因Z银行及时采取了不良贷款批量转让、清收??及退出潜在风险客户等措施,不良信用余额略有下降,可见图3-3。???不良信用余额(亿元)??6〇?I??4〇?/??2013?年?2014?年?2015?年?2016?年??图3-3?Z银行2013-2016年集团客户不良信用余额情况??(2)与非集团客户相比

【参考文献】:
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博士论文
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硕士论文
[1]基于宏观经济周期的集团属性与企业绩效研究[D]. 姜玉静.湖南大学 2016
[2]商业银行集团客户风险管理研究[D]. 龙超华.江西师范大学 2013
[3]吉林省工商银行对集团客户的金融服务探讨[D]. 邓建.吉林大学 2010



本文编号:3551400

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