COSO-ERM框架下高校采购业务内部流程风险管理

发布时间：2022-01-02 20:33

　　在采购业务内部流程开展全方位、各环节的风险管理是保证高校经济活动合法、高效、廉洁运行的必要条件。高校可以参照COSO-ERM风险管理框架,结合学校实际情况,通过采用流程图法,系统、科学地识别潜在风险,并制作风险清单。针对具体风险点,可以运用风险坐标图对其进行评价,并进一步明确责任归属职能部门,从而有效地落实风险控制措施。在此基础上,高校应当借鉴COSO-ERM框架下的风险管理要素和原则,建立、健全长效风险防控机制。有效的采购业务内部流程风险管理对于高校规范经济活动、提升治理水平、促进各项事业健康可持续发展具有十分重要的意义。 

【文章来源】：实验室研究与探索. 2019,38(11)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

采购执行阶段风险坐标图

通过制作一个全面、系统的风险清单将潜在风险进行列举是进行风险管理的前置条件。高校采购业务,在制作风险清单的过程中应当优先采用流程图,辅助采用头脑风暴、事故树分析、现场检查、问卷调查等方法。通过观察高校采购业务内部流程(见图1),结合对各环节可能发生事故的逻辑分析,以及对实际操作情况的抽查,既以筛查出存在于采购业务各环节中的风险,又能进一步推演出事故结果和损失原因。1.2 采购流程中的常见风险

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3564845