海外工程承包风险管理研究 ——以中国水电阿曼水处理项目为例

发布时间：2022-01-03 10:12

　　阿曼苏丹国（简称阿曼）马斯喀特水处理项目于2004年12月8日开工,由中国水利水电建设集团公司承建,项目合同额约1.5亿美元。该工程位于阿曼首都市区,是阿曼重要的市政工程之一。它的政治意义与经济效益同样重要,是联系中阿两国政治关系的一座桥梁。但是由于合同争议,该项目工期一再拖延,中国水电承受了巨大的风险和压力。历时两年半多,在多方努力之下,最终通过合同手段,在我驻阿曼使馆和经商处的大力支持下,通过精心运筹,与业主友好解决项目问题,挽回了项目的经济损失,维护了公司的声誉,为之后项目的顺利实施奠定了良好的基础。该项目是中国水电集团海外承包工程的一个典型案例,本文通过对该案例所面临的风险进行研究,总结出其风险管理的成功之处,对于其他的国际承包项目有一定的借鉴意义。首先,本研究通过文献分析,对工程承包风险识别、评价以及应对方式展开阐述,为深入研究提供指导;其次,通过对阿曼水处理项目风险因素的分析识别,采取文献检索发、案例分析法以及理论联系实际法,总结归纳了阿曼水处理项目的风险应对过程。再次,使用工作分解结构法结合评价指标权重,对阿曼水处理项目各项风险进行评价。最后,基于阿曼水处理项目的实际情况... 

【文章来源】：华北水利水电大学河南省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SEI的风险管理过程框架

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3566088