EPC总承包石油工程项目的风险管理 ——基于龙王庙项目的案例研究

发布时间：2022-01-08 22:27

　　自2000年以来,全球能源行业发展迅速。日益增多的大型石油工程项目,引来了更多的关注,也带来更多就业机会。国内石油工程项目的管理也随之越来越完善,越来越标准化。近几年以来,国内石油行业在不断总结以往经验的基础上,还持续不断地学习国外优秀的管理理念与办法,例如壳牌的HSE体系等等。随着能源开发的不断加强,工程项目的质量与工期要求不断提高,项目规模越来越大型化、复杂化,仪器设备越来越标准化、精密化,使得以前传统的设计、施工、采购分包的管理方式变得越来越不容易控制。于是依据国外的经验,大多数新的大型石油工程项目都开始逐渐转向EPC总承包管理模式。但这种一条龙服务式的承包模式是从国外学来的,由于国内外的很多情况不同,导致EPC总承包模式在中国有点水土不服。特别是在中国的某些特殊人文环境下,造成了一些传统的风险管理办法在EPC总承包模式下的工程项目中不适用。本文首先介绍了国内外有关EPC总承包模式以及风险管理的相关研究现状和理论基础,阐释了石油工程项目和EPC总承包模式的定义、内容和特点。在国内石油工程项目EPC总承包模式还处于起步阶段的现在,本文致力于在这种管理不完善、应对不规范的情况下,通过... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

GB/T20032-2005中的风险管理过程

风险管理——基于龙王庙项目的案例研究框架王庙项目为案例，相关研究的数据下面先对其进行一个简单的介绍。气田磨溪区块龙王庙组气藏探明天然大的单体海相碳酸盐岩整装气藏。从期、二期的开发工程，都是实行的据就 EPC 总承包模式本身在石油工识、评价其中的风险因素，以求达并为 EPC 总承包模式能更适应国内案。具体思路框架如下图：

这是龙王庙项目组织管理缺陷的首要原因。龙王庙 EPC 项目部只承包了龙王庙项目的设计和施工工作，于是在项目中也没有进行采购工作的团队，而龙王庙项目的采购工作则是由西南物资公司承担的。为什么会有这样子的局面呢，因为项目的业主西南油气田分公司是西南物资公司的上级单位，西南物资公司直接承办西南油气田分公司的所有工程物资采购工作。而西南设计院和川庆公司虽然和西南油气田分公司平级，但是属于乙方单位，跟西南油气田分公司签订了合同，就成为了它的承包商。可能是考虑自己单位下属有专门处理物资采购的公司，便不用将采购工作再承包出去。可是做过工程的可能都应该知道，工程上的物资消耗是无法计划准确的，施工单位和物资供应单位一定要有密切的联系，甚至同为一个主体更好。所以，这种管理模式必然导致了，物资采购的计划与工程施工的计划脱节，工期受到很大程度的影响。不仅是 EPC 承包模式的架构有问题，EPC 项目部的内部组织架构也有问题。首先看看甲方业主，为了管理好这个项目设立的组织架构：

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈石油工程项目的风险管理[J]. 王秋雨.  化工设计通讯. 2017(07)
[2]石油工程项目中的风险管理研究[J]. 姜文瀚.  中国石油石化. 2017(05)
[3]浅谈石油化工EPC总承包的风险管控[J]. 钱德涛,卜伟.  化工管理. 2014(35)
[4]基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究[J]. 刘光忱,孙磊,赵曼.  沈阳建筑大学学报(社会科学版). 2012(01)
[5]项目风险管理发展历程及趋势[J]. 谢喜丽.  合作经济与科技. 2010(14)
[6]层次分析法在工程项目风险管理中的应用[J]. 李安云.  重庆科技学院学报. 2005(03)
[7]国际承包EPC合同模式应用分析[J]. 连惠萍,孙其龙.  黄河水利职业技术学院学报. 2004(03)
[8]基于AHP的工程项目风险分析方法[J]. 钟登华,张建设,曹广晶.  天津大学学报. 2002(02)
[9]国际工程风险实例分析[J]. 朱瑶宏.  安徽建筑. 2001(06)
[10]EPC工程总承包全过程项目控制[J]. 李小宁.  国际经济合作. 2000(06)

硕士论文
[1]EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D]. 车宝华.东北石油大学 2010
[2]EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D]. 张学利.西安建筑科技大学 2008



本文编号：3577398