KC公司消费金融业务风险管理研究

发布时间：2022-01-20 22:27

　　KC公司是山东省内知名的互联网服务提供商,于2016年代理了BD金融的消费分期业务并成立了 KC金融事业部,为求学人员及爱美者提供助学及医美分期贷款。事业部运行两年以来,凭借KC公司广泛的老客户群体与良好的口碑,与大量教育、医美机构建立了合作关系并迅速放款,成为山东地区线下分期行业的领军单位。事业部在成立初期就设立了风险管理部开展风险管理工作,在长期探索的基础上初步建立起一套以数据监控为核心的风险管理体系,取得了一定成绩。但随着合作机构数量与业务总量的迅速增长,事业部面临很多新问题、新情况,也遇到了数起给事业部造成直接经济损失的风险案件。从长期发展的角度考虑,事业部需要进一步提升自身的风险管理能力,以适应日益增长的业务发展需要。本文立足于KC事业部的实际情况,综合运用文献法、访谈法与问卷调查法,与事业部全体员工及BD金融相关领导进行广泛的交流,获取了大量、详实的一手资料。通过结合全面风险管理框架对事业部的风险管理现状进行分析,发现存在以下问题:一是风险识别较为粗糙,存在风险遗漏;二是尚未做过系统化的风险评估,缺乏定期风险评估和报告制度;三是风险应对的手段比较单一;四是绩效考核设计不合理... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

COSO全面风险管理框架图

图３－１事业部组织架构图??种较为简易的组织结构使得总监能对各部门进行有效指挥，加强行力，降低了管理成本。从风险管理的角度看，事业部设立了专开展风险管理工作，这是从事金融行业的基本要求，体现了事业作的重视，便于风险管理方案的制定与执行。该组织结构符合事工作需要，协助经营活动有序推进。??着业务的发展与事业部规模的扩大，该组织机构也逐渐显现出一过程中，事业部总监就此问题提出以下忧虑：??是随着业务规模逐渐扩大，各部门员工肩负的工作职责越来越多，显，工作效率降低，现有的组织架构不能满足精细化管理的需求。??是根据事业部战略规划，计划在２０２０年前将成立ＫＣ金融公司进有的组织架构不能满足公司化独立运营的需要。??监认为：“与其被动应变，不如主动求变”。事业部应开展在针对组

ｈ?ｊ?ＨＨＭＢＨＭＩ??图３－１事业部组织架构图??这种较为简易的组织结构使得总监能对各部门进行有效指挥，加强了整个团??队的执行力，降低了管理成本。从风险管理的角度看，事业部设立了专门的风险??管理部开展风险管理工作，这是从事金融行业的基本要求，体现了事业部对风险??管理工作的重视，便于风险管理方案的制定与执行。该组织结构符合事业部成立??初期的工作需要，协助经营活动有序推进。??随着业务的发展与事业部规模的扩大，该组织机构也逐渐显现出一些弊端。??在访谈过程中，事业部总监就此问题提出以下忧虑：??一是随着业务规模逐渐扩大

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3599636