企业全面风险管理框架的构建和思考

发布时间：2022-01-23 18:39

　　全面风险管理是提升现代企业竞争力的必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理的实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。 

【文章来源】：西部财会. 2020,(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全面风险管理框架的内涵
二、全面风险管理框架的要素和流程
    （一）全面风险管理框架的要素
    （二）全面风险管理框架的基本流程
三、我国企业风险管理的现状和全面风险管理的实施步骤
    （一）我国企业风险管理的现状
        1、风险管理缺乏组织保障。
        2、风险管理文化薄弱。
        3、风险管理信息系统不完善。
        4、风险管理缺乏制度保障。
    （二）我国企业全面风险管理的实施步骤
四、全面风险管理框架构建的思考
    （一）全面风险管理要分阶段实施
    （二）全面风险管理要以大数据为时代背景
    （三）全面风险管理要以企业战略目标为基点
    （四）营造风险管理文化


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面风险管理在战略和绩效评价中的应用研究——基于COSO发布2016版《全面风险管理框架的修订版》（征求意见稿）[J]. 张玉缺.  当代会计. 2017(04)
[2]如何优化全面风险管理体系[J]. 陈华明.  企业管理. 2016(04)
[3]全面风险管理在企业管理中的应用研究[J]. 吴德福.  企业改革与管理. 2016(05)
[4]SAS刘志玲:大数据时代的全面风险管理[J].   中国金融电脑. 2015(12)
[5]中央企业全面风险管理体系的构建研究[J]. 陶莹.  科技创新与生产力. 2014(10)
[6]企业全面风险管理的框架构建[J]. 赵斯昕,丁日佳.  中国矿业. 2010(08)
[7]企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建[J]. 张琴,陈柳钦.  当代经济管理. 2009(07)
[8]中央企业风险管理框架的建立与实施[J]. 郝松.  经济管理. 2007(23)
[9]我国企业风险管理框架构建[J]. 滕青.  经济管理. 2007(03)



本文编号：3604948