贸易型企业全面风险管理“三维框架体系”实践分析

发布时间：2022-01-27 00:54

　　在改革不断深化,国际金融危机持续影响的背景下,贸易型企业所面临的市场竞争愈发激烈,外部环境也日趋复杂,多重风险因素叠加,如何构建行之有效的全面风险管理体系,保证企业平稳过渡升级、持续健康发展已成为刻不容缓的问题。本文以开滦进出口分公司为例,从组织架构、业务活动以及控制手段三个维度,分析如何通过推进全面风险管理建设提升自身风险防控能力。 

【文章来源】：商讯. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、全面风险管理三维框架体系
    (一)组织架构
        1．领导决策层面
        2．业务执行层面
        3．风控监督层面
    (二)业务活动控制
        1．资金管理
        2．采购活动控制
        3．销售活动控制
    (三)控制手段
        1．制度建设
        2．全面预算
        3．合同管理
三、实际中的应用
    (一)完善组织架构，搭建风险管理的组织保障
    (二)推动业务活动风险管理前置，重点防范资金风险
    (三)多措并举，强化风险管理控制手段落实到位
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]在风险管理和控制的三道防线中运用COSO内部控制[J]. 王兵,杜杨.  中国内部审计. 2016(04)
[2]全面风险管理框架体系的构建[J]. 莫智杰.  企业改革与管理. 2015(24)
[3]现代企业“三维价值驱动型”财务管控体系探析[J]. 刘建.  西部财会. 2015(05)



本文编号：3611439