110kV勐嘎变电工程全面风险管理应用研究

发布时间：2022-02-13 10:48

　　随着我国社会经济的持续高速发展,电力行业作为社会工业发展的拉动力量取得了巨大的进步,全社会用电负荷不断增加,电网不断延伸、扩展,网架得到了前所未有的加强。经济的增长对电力供应提出了更高的要求。为全社会提供安全、清洁、优质、高效的电力供应服务成为了电力企业生产经营工作的重点,要顺利实现企业安全生产经营目标,就是在依法经营的前提下,做好电力生产全过程的风险管理,通过全方位风险管控,提升电力企业的安全生产经营管理绩效水平,为更好的服务社会经济发展奠定坚实基础。本文通过建立风险管控模型,对110kV勐嘎变电工程建设、运行涉及风险的管控方式进行了一个较为全面、客观、科学的探索,并为打造本质安全型企业,优化生产经营效能长效机制的建立提供了方向和思路。论文基于全面风险管理的思想,结合人机物法环管控方法,对电力企业现行风险管控方式进行了优化,结合企业生产实际,建立了新的风险评定模型,对变电站建设过程、投运后的风险进行了辨识和量化评估,根据评估结果进行了风险分类、分级,按照轻重缓急的原则,优化风险管控资源投入,对风险采取针对性管控措施,在有限的条件下,提升了变电站建设、运行整体精益化水平。通过对110k... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业风险管理框架

开展两个维度的考虑。第一个维度是保障体系人员：保障体系人员这里指的是运行单位整个生产运行过程中各个环节的人员，包括，技能人员，专业技术人员及相关管理人员等，这一维度的人员主要用于生产经营各环节工作的开展、推进。另外一个维度是监督体系人员：监督体系人员这里指的是运行单位专职的安全监督人员，督导人员，考核人员等，这一个维度上的人员主要对保障体系人员工作开展情况进行全过程、全方位、无死角的监督，及时纠正存在的问题。通过对两个维度、方向的人力资源实施，形成两个并行平面的人力资源组织架构如图3.1，其中保障体系人员在完成生产经营目标、指标，安全组织、开展变电站运行的前提下，接受监督体系人员的监督管控。图3.1两个平面人力资源架构图保障体系人力资源具体实施方面，以供电局为例，按照专业归口划分，需组织建立，规划建设、生产技术、市场营销、系统运行、变电运行管理、变电修试、输电管理、物流管理等单位及相关人员。监督体系人力资源具体实施方面，结合供电局工作特点，设立安全监管部等综合监督管理部门，履行综合安全监管职责，实现安全监管体系对保障体系运行情况的综合监管。为了实现整个业务链条纵向到底、横向到边有机贯通，按照安全生产法，结合企业具体经营实际，在保障体系相关单位对应设立履行安全综合监管职能的专兼职人员，承接来自于监督体系的具体工作要求，通过安全监管体系人员的设立，实现从另外一个独立的角度对整个电力企业工作情况、运营效能的有效综合监管，起到客观、及时发现、纠正问题的作用。3.2.3人力资源过程管控在完成人力规划及实施，构建了人力资源组织架构体系并配置了相应人员之后，需要制定具体的管控要求，对人力资源系统运行情况开展管控，具体如下：

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3623052