中小企业风险管理策略

发布时间：2022-04-28 23:23

　　中小企业在社会经济发展中起到大企业无法替代的战略性作用。中小企业吸收了大量社会劳动力,极大的解决了劳动力就业这一社会问题,促进了社会的和谐稳定。中小企业所创造的国民生产总值占一半以上,中小企业可以更好的满足社会多样化个性化需求。中小企业是重要的创新主体是战略性新兴产业的重要载体,中小企业经营机制灵活,反应灵敏能迅速适应市场变化,技术创新活力强,创新成本较低等。但中小企业持续经营的时间往往短于大中型企业。归其原因总的来说有以下两个方面,一方面是中小企业发展的外部环境不够理想,中小企业发展支持体系还没有建立健全,一些优惠政策落实还不到位;另一方面也是最重要的方面是中小企业的内部管理不够健全,其抵御风险的能力较弱。本文探索中小企业风险管理策略,并根据研究结果提出一些切实可行的对策,探索提高其风险管理应对能力的路径。 

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【部分图文】：

风险管理基本流程图

所谓风险对冲就是采取措施使得风险带来的影响能够相互抵消，也就是俗语所说的“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，例如某家生产雨具用品的企业，在发展雨具用品的同时开发生产遮阳用品，这就是风险对冲策略。或者企业如果有外贸业务的化采用多种货币进行结算等。中小企业在采用风险对冲管理策略时要注意风险对冲涉及的是风险组合，而单一的一种风险是没有办法进行对冲的，只能采取其他措施加以管理。

风险承担也称之为风险保留，是指企业直接接受其所面临的风险所带来的后果。对于企业未能识别出来的风险；或者不具有主动管理风险的能力；或者没有其他方案可以选择；或者基于成本考虑，对于以上几种情况中小企业只能选择风险承担。中小企业可以有计划的来进行风险承担，例如科学合理的资产减值准备的提取，坏账的提取等。中小企业应当强化风险意识，提高风险识别的能力，实时对企业所面临的重大风险进行识别评估，对风险进行定性或定量分析，例如采用风险评估系图，如图2所示，评估风险发生的概率以及所带来的影响，并结合企业自身的实际情况，重点考虑企业愿意承担的最大风险限度即风险偏好以及能够承受的最大风险限度即风险承受度，选择是风险留在企业还是采取其他风险管理策略工具。二、“风险规避”管理策略的运用

【参考文献】：
期刊论文
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[2]浅谈企业内部控制的风险管理机制[J]. 闫岩.  纳税. 2018(19)
[3]中小企业财务管理及其内控制度存在的问题及对策[J]. 李茂菊.  企业改革与管理. 2018(12)
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本文编号：3649740