工程项目招投标及风险管理策略分析

发布时间：2022-07-20 14:26

　　在工程项目中招投标是前期施工的重要内容与手段,而有效的管控施工中可能存在的风险,则是促进建筑行业优良发展的必经途径。所以,在招投标期间加大监管力度,控制期间违规操作是企业规避风险主要手段。对于一个工程项目而言,只有增强前期招投标的评选质量才能更好地规避中期的风险发生,推动建筑行业更好的发展。 

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【文章目录】：
0 引言
1 在工程项目中招投标风险管理的意义
    1.1 在项目工程中招投标的形式与方法
    1.2 工程项目中风险管理的意义
2 当前在工程招投标中存在风险的主要原因
    2.1 没有相关调理明确监理部门的法律地位
    2.2 恶性投标情况较为普遍
    2.3 评标人的公平性意识较薄弱
3 在工程项目招投标过程中存在风险管理的几种可能
    3.1 施工过程中的经济风险
    3.2 施工技术的风险
    3.3 前期评标人员的流动量大且专业不够
    3.4 施工环境的自然因素
    3.5 施工材料与设备的风险
4 如何有效的规避工程项目招投标中的风险管理
    4.1 提前对招投标中的风险进行预判
    4.2 及时制定化解风险的方案
    4.3 将风险问题的发生控制到最小化
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程招投标的风险管理分析[J]. 胡星.  建材与装饰. 2018(28)
[2]工程项目招投标风险与防范研究[J]. 李小伟.  价值工程. 2016(25)
[3]建筑工程项目招投标的风险管理策略[J]. 孙宗艳.  科学中国人. 2016(20)
[4]建筑工程项目招投标的风险管理策略分析[J]. 杨慧.  中国管理信息化. 2016(06)



本文编号：3664163