国有企业风险管理初探

发布时间：2022-07-22 17:33

　　<正>针对当前国有企业风险管理现状和存在的问题,根据国内外风险管理的最新研究成果,结合笔者工作实践,下面对改进国有企业风险管理的方法进行初步探讨。一、"三道防线"概念"三道防线"（Three Lines of Defense）是COSO（美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）提出的全面风险管理建设的基本框架结构。第一道防线是企业前端的业务部门;第二道防线是企业风险管理职能机构;第三道防线是企业内部审计职能机构。三道防线共同组成企业风险管理的防线系统。我国企业前些年主要以建设第二道防线为主。 

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【文章目录】：
一、“三道防线”概念
二、优化“三道防线”建设
    （一）与时俱进更新理念
    （二）区分好三道防线责任
    （三）完善风险管理工具，提高风险识别和评估能力
    （四）强化管理审计
    （五）完善机制建设
        1. 优化管控机制
        2. 完善决策机制
        3. 完善风险追责、奖惩容错机制
        4. 完善风险预警机制
三、发挥全面预算在风控中的作用


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于内部审计的新产业风险管控能力建设——以中车山东机车车辆为例[J]. 施钰.  航空财会. 2022(02)

硕士论文
[1]苏州拓拓公司出口贸易风险管理研究[D]. 陶尚强.兰州理工大学 2021



本文编号：3665040