战略风险管理视角下的公司内部控制体系研究

发布时间：2022-08-07 21:51

　　随着管理会计工具研究的不断深入,企业逐渐开始运用工具进行内部管理活动。战略地图作为新型会计工具,基于平衡计分卡的方法,将企业战略可视化,提高和建立战略优势,提高企业绩效推动战略地图在企业内部风险管理控制的应用,不断加强企业风险管理能力。经济实力也不断得到增强,在此背景下市场竞争越发激烈。因此企业想要提高自身地核心竞争力,就需要不断地完善企业内部控制体系,内部控制体系的完善不仅能够防止企业的经济损失,还能够提高企业的经济收益。本文将基于此从战略风险管理视角下对我国集团公司的内部控制体系进行分析和研究,找出现如今集团公司内部控制体系建设中所存在的问题,以提出相关解决策略来帮助集团公司建设和完善内部控制体系。 

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【文章目录】：
一、战略风险管理的内涵
二、我国集团公司内部控制体系建设的实际状况
    （一）我国集团公司内部控制体系的建设情况
    （二）集团公司在内部控制体系建设中存在的问题
三、加强战略风险管理，构建内部控制体系
    （一）强化风险评估，防范规避战略风险
    （二）建立健全的沟通渠道，促进内部信息交流
    （三）完善和健全监督机制，改善内部控制环境
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]当前形势下制造业财务风险的控制[J]. 宋莉莉.  时代经贸. 2019(23)
[2]基于战略地图视角对财务报表延伸的经济效益评价——以马钢股份有限公司为例[J]. 程妍婷.  行政事业资产与财务. 2018(22)
[3]构建基于战略地图的电网企业全面风险管理体系[J]. 梁国栋,江喜助.  中国电力教育. 2012(30)

硕士论文
[1]民营中小企业内部控制研究[D]. 管明萍.南京审计大学 2018



本文编号：3671105