A公司经营预算管理优化研究

发布时间：2022-08-13 09:21

　　经营预算管理,是围绕公司经营思路,通过调配企业内资源,支撑生产经营,最终达成业绩目标的过程。经营预算管理是助力公司经营战略落地实施的有效抓手,完善的经营预算管理方案有助于公司战略精准落地,有助于公司业绩和盈利能力提升。本文采用文献法、统计分析法、访谈法、实证分析法,规范分析法,通过与A公司各预算责任中心负责人和预算管理员进行访谈,并搜集近年来预算数据及各种基础资料,对A公司经营预算管理现状进行分析,发现存在以下问题:经营预算管理委员会及办公室在制定目标和配置资源时未充分考虑基层实际,各预算责任中心负责人牵头组织职责未履行到位;经营预算目标指标体系各部分间无衔接,各层级经营预算目标未统一为一个整体,资源投入与战略的契合度较低;成本费用预算监控流程有待优化;经营预算监控体系、分析报告体系和考评体系不完整;固定资产投资项目审计时限缺乏实质性考核。针对以上问题制定A公司经营预算管理优化方案,优化方案要点包括:完善经营预算组织工作机制,让分支机构有机会参与目标制定和资源配置;各预算责任中心负责人牵头组织预算管理工作;基于战略制定目标,将经营预算各块目标体系衔接起来,将各层级经营预算目标统一为一个... 

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究状况综述
        1.2.2 国内研究状况综述
    1.3 研究的目的和意义
    1.4 研究的内容与方法
        1.4.1 研究的内容
        1.4.2 研究的方法
    1.5 研究思路
2 经营预算管理概述
    2.1 经营预算管理的概念
    2.2 经营预算管理的内容
        2.2.1 经营预算组织体系
        2.2.2 经营预算目标指标体系
        2.2.3 经营预算编制体系
        2.2.4 经营预算监控体系
        2.2.5 经营预算报告体系
        2.2.6 经营预算考评体系
    2.3 经营预算管理的流程
3 A公司经营预算管理现状分析
    3.1 A公司简介
    3.2 经营预算组织体系分析
        3.2.1 经营预算组织体系现状
        3.2.2 经营预算组织体系存在问题及原因
    3.3 经营预算目标指标体系分析
        3.3.1 经营预算目标指标体系现状
        3.3.2 经营预算目标指标体系存在问题及原因
    3.4 经营预算编制体系分析
        3.4.1 经营预算编制体系现状
        3.4.2 经营预算编制体系存在问题及原因
    3.5 经营预算监控体系分析
        3.5.1 经营预算监控体系现状
        3.5.2 经营预算监控体系存在问题及原因
    3.6 经营预算报告体系分析
        3.6.1 经营预算报告体系现状
        3.6.2 经营预算报告体系存在问题及原因
    3.7 经营预算考评体系分析
        3.7.1 经营预算考评体系现状
        3.7.2 经营预算考评体系存在问题及原因
4 A公司经营预算管理优化方案
    4.1 经营预算管理优化方案的原则
    4.2 经营预算管理优化方案的目标
        4.2.1 组织体系优化目标
        4.2.2 目标指标体系优化目标
        4.2.3 编制体系优化目标
        4.2.4 监控体系优化目标
        4.2.5 报告体系优化目标
        4.2.6 考评体系优化目标
    4.3 经营预算管理优化方案的编制
        4.3.1 经营预算组织体系优化方案
        4.3.2 经营预算目标指标体系优化方案
        4.3.3 经营预算编制体系优化方案
        4.3.4 经营预算监控体系优化方案
        4.3.5 经营预算报告体系优化方案
        4.3.6 经营预算考评体系优化方案
5 经营预算管理优化方案实施保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 人员保障
    5.3 制度保障
    5.4 信息化保障
6 结论、研究的不足及展望
    6.1 结论
    6.2 研究的不足
    6.3 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3676764