基于关键链的大型工程项目进度管理研究

发布时间：2023-02-17 08:25

　　在实际的大型工程项目的进度计划中,为了保证项目按时竣工,任务估时中都会加入大量的安全时间,但是仍会出现项目超期的现象,为了改善这一现象,本文提出了关键链管理方法。关键链管理方法在传统的项目进度管理方法的基础上,消除了大量的任务安全时间、设置了缓冲区、并且通过对缓冲区进行监督管理来确保在大量减少任务安全时间的基础上项目仍能顺利完工。通过对大量的资料查阅和工程实例研究,本文研究了在大型工程项目进度管理中传统的项目进度管理方法所体现的不足,从而提出了关键链管理方法,对关键链管理方法的基本理论、假设、实施步骤进行了梳理和研究,并且通过对关键链管理方法和传统的项目进度管理方法进行分析对比研究,体现了将关键链管理方法应用到大型工程项目进度管理中的优越性。从大型工程项目实际出发,对具体工程项目任务重新估时,由重新估算的任务时间减去原有的任务时间,得到需要消除的任务安全时间,使得任务安全时间的计算方法更加合理,通过对工程项目任务的时间参数计算,得到任务的各个时间参数,由关键路线法的原理得到工程项目最长的一条链,识别项目的关键链,对传统的缓冲区大小的计算方法进行了分析研究,在跟方差法的基础上又考虑了任务...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 关键链管理方法的国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及框架
    1.5 创新点、难点及不足之处
第2章 传统项目进度管理方法与关键链管理方法比较研究
    2.1 传统项目进度管理方法
        2.1.1 甘特图
        2.1.2 关键路线法(CPM)
        2.1.3 计划评审技术(PERT)
    2.2 传统项目进度管理方法的问题分析
        2.2.1 传统项目进度管理方法存在的问题
        2.2.2 传统项目进度管理方法存在问题的原因分析
    2.3 关键链管理方法
        2.3.1 关键链管理方法的基本理论
        2.3.2 关键链管理方法的基本假设
        2.3.3 关键链管理方法的实施步骤
    2.4 关键链管理方法与传统项目进度管理方法的比较
    2.5 本章小结
第3章 关键链进度管理模型的建立
    3.1 大型工程项目任务时间的分析研究
        3.1.1 大型工程项目任务时间的不确定性分析
        3.1.2 大型工程项目任务安全时间研究
        3.1.3 大型工程项目任务安全时间消除研究
    3.2 关键链的识别
    3.3 关键链缓冲区分析研究
        3.3.1 缓冲区的类型
        3.3.2 传统缓冲区大小的计算方法
        3.3.3 考虑不确定性因素的缓冲区大小计算方法
        3.3.4 缓冲区监控管理
    3.4 本章小结
第4章 案例分析
    4.1 郑州市民文化服务区地下交通工程土建施工A合同段工程概况
        4.1.1 线路概况
        4.1.2 工程设计概况
        4.1.3 工程特征
        4.1.4 工程重点、难点分析
    4.2 郑州市民文化服务区地下交通工程土建施工A合同段元通大道站施工部署及传统计划进度编制
    4.3 基于关键链的元通大道站进度管理研究
        4.3.1 任务时间估计
        4.3.2 关键链识别
        4.3.3 缓冲区设置
        4.3.4 缓冲区的管理控制
    4.4 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3744481