G城投集团绩效管理体系优化研究

发布时间：2023-03-03 18:56

　　绩效管理是企业营运的一个重要环节,目的是通过考核等管理手段来发现企业的优势与短板,通过进行优化配置和培训,促进人力资源效益的最大化,达到降低人力成本、管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标实现的目的,因此,绩效管理体系对企业的经营和发展具有重要意义。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,把组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。本文首先分析了G城投集团绩效管理的实际情况,通过对财务协同效应维度与管理协同效应维度的评价分析,指出了现行绩效管理体系存在的问题。基于公司在实际经营管理活动中的需要,采用了平衡计分卡、关键绩效指标和360度反馈评价绩效考核对绩效管理体系进行系统的优化设计。优化后的绩效管理体系平将公司的各项经营活动与绩效、薪酬等挂钩,实施后将有效促进公司战略目标的完成。平衡计分卡的应用实现了对公司绩效管理的科学规划和调整,提升整体的经营管理水平。平衡计分卡作为企业运用广泛的管理工具,对公司的绩效考核提出了具体对策,为公司的发展提供了保障,使公司的绩效管理能够达到更高的标准。

【文章页数】：98 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
§第1章 绪论
    §1.1 背景及意义
    §1.2 绩效管理体系优化的必要性分析
        §1.2.1 G城投集团绩效管理体系优化的必要性
        §1.2.2 G城投集团应用平衡计分卡的可行性
    §1.3 文献综述
        §1.3.1 国外绩效管理文献综述
        §1.3.2 国内绩效管理文献综述
    §1.4 研究内容与研究方法
        §1.4.1 研究内容与思路
        §1.4.2 主要研究方法
    §1.5 论文组织结构
    §1.6 论文的创新
§第2章 绩效管理的相关理论
    §2.1 绩效管理的内涵
        §2.1.1 绩效管理的概念
        §2.1.2 绩效管理的内容
        §2.1.3 绩效管理体系的构成及特性
    §2.2 绩效管理的主要方法
        §2.2.1 绩效管理的方法
        §2.2.2 平衡计分卡的基本理论
    § 本章小结
§第3章 G城投集团绩效管理体系现状分析
    §3.1 G城投集团基本情况
        §3.1.1 公司发展规模与组织架构
        §3.1.2 公司十三五发展战略目标
        §3.1.3 G城投集团经营管理现状分析
    §3.2 G城投集团绩效管理体系现状
    § 本章小结
§第4章 基于平衡计分卡的绩效管理体系优化设计
    §4.1 绩效管理体系优化的目的
    §4.2 绩效管理体系优化的思路和原则
        §4.2.1 绩效管理体系优化的思路
        §4.2.2 绩效管理体系优化的原则
    §4.3 G城投集团战略目标分析及目标确定
        §4.3.1 SWOT分析
        §4.3.2 战略目标梳理
        §4.3.3 战略目标分解
    §4.4 G城投集团绩效管理体系的优化设计
        §4.4.1 集团公司级绩效考核方案优化设计
        §4.4.2 总公司部门级绩效考核方案优化设计
        §4.4.3 下属子公司级绩效考核方案优化设计
        §4.4.4 个人绩效管理考核方案优化设计
    §4.5 G城投集团绩效管理体系优化的实施及应用
        §4.5.1 完善绩效管理组织体系
        §4.5.2 扩大绩效考核范围
        §4.5.3 分类设计绩效考核周期和考核方式
        §4.5.4 完善绩效管理体系的实施流程
        §4.5.5 进一步细化绩效管理体系的应用评价
    §4.6 G城投集团绩效管理体系的进一步提升建议
    § 本章小结
§第5章 结论与展望
    §5.1 研究结论
    §5.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读硕士期间主要研究成果



本文编号：3752926