吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设研究
发布时间：2023-04-09 01:56
习主席在十九大的时候就提出,要对国有经济和资产进行优化管理,优化其产业结构并根据国家的有关发展战略进行重新的结构调整,在保证国有资本不缩水的同时,把其做得更好。由于目前我国国有企业的改革的不断推进,加上在振兴东北老工业基地的大背景下,2016年,吉林省国资委按照省委省政府《进一步深化国有企业改革的意见》精神,对省属国有企业进行了功能界定,吉林省国有资产经营管理有限责任公司被界定为功能类企业,在加大国有资本投入、服务政府战略、保障全省经济发展大局、完成专项任务等方面发挥作用。建设优秀的企业文化是推动国有企业转型发展的有效途径,吉林省国有资产经营管理有限责任公司成立的时间不长,在完善国有资产管理模式、调整优化国有资本布局、实现国有资本保值增值目标的进程中,必须高度重视并努力培育具有自身特点的企业文化,以功能类企业发展宗旨和新时期改革发展需求开展有效的经营管理实践,在此基础上发展形成与功能类国有企业相匹配的、全体员工接受的企业价值观念,使之成为企业成长的持续动力以及员工朝着整体目标和利益前进的思想动力。国有企业是社会主义经济的重要组成部分,国有企业文化是独特的企业文化模式,必须跟上国企改革发...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外企业文化研究现状
1.2.1 国外企业文化研究现状
1.2.2 国内企业文化研究现状
1.3 研究内容与研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法和创新之处
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新之处
1.5 本章小结
第2章 企业文化的相关理论概述
2.1 企业文化的概念界定
2.2 企业文化的要素和结构
2.2.1 企业文化的要素
2.2.2 企业文化的结构
2.3 企业文化的机制和功能
2.3.1 企业文化的机制
2.3.2 企业文化的功能
2.4 本章小结
第3章 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设现状
3.1 吉林省国有资产经营管理有限责任公司概况
3.2 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设的基本情况
3.2.1 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的物质文化
3.2.2 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的精神文化
3.2.3 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的制度文化
3.2.4 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的行为文化
3.3 吉林省国有资产经营管理有限责任公司实地调研情况
3.3.1 访谈提纲
3.3.2 问卷调查设计
3.3.3 访谈结果
3.3.4 问卷调查发放及回收情况
3.4 本章小结
第4章 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设存在问题及成因分析
4.1 吉林省国有资产经营管理公司企业文化建设存在问题
4.1.1 员工对企业文化认识不强
4.1.2 企业文化建设停于表层
4.1.3 员工激励机制需要完善
4.1.4 企业文化建设中的人本观念较弱
4.1.5 企业文化缺少行业特色
4.2 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设存在问题成因分析
4.2.1 公司领导层对企业文化建设重视程度不够
4.2.2 企业文化建设存在形式主义
4.2.3 企业文化对员工的激励和约束功能较弱
4.2.4 企业文化建设中人文理念需要加强
4.2.5 企业文化的个性特征挖掘不够
4.3 本章小结
第5章 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设的对策
5.1 提高企业领导对企业文化的重视程度
5.2 建立起畅通的传导机制
5.3 完善岗责体系和培训体系
5.3.1 合理设置岗位,建立科学的监管体制
5.3.2 加强人才培育,提升员工整体素质
5.4 建立企业文化的人本理念
5.5 打造具有行业特色个性化的企业文化
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
附录1 :吉林省国有资产经营管理有限责任公司文化建设访谈提纲
附录2 :问卷调查
附录3 :问卷调查调查问卷结果
参考文献
作者简历
后记
本文编号：3786851
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外企业文化研究现状
1.2.1 国外企业文化研究现状
1.2.2 国内企业文化研究现状
1.3 研究内容与研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法和创新之处
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新之处
1.5 本章小结
第2章 企业文化的相关理论概述
2.1 企业文化的概念界定
2.2 企业文化的要素和结构
2.2.1 企业文化的要素
2.2.2 企业文化的结构
2.3 企业文化的机制和功能
2.3.1 企业文化的机制
2.3.2 企业文化的功能
2.4 本章小结
第3章 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设现状
3.1 吉林省国有资产经营管理有限责任公司概况
3.2 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设的基本情况
3.2.1 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的物质文化
3.2.2 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的精神文化
3.2.3 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的制度文化
3.2.4 吉林省国有资产经营管理有限责任公司的行为文化
3.3 吉林省国有资产经营管理有限责任公司实地调研情况
3.3.1 访谈提纲
3.3.2 问卷调查设计
3.3.3 访谈结果
3.3.4 问卷调查发放及回收情况
3.4 本章小结
第4章 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设存在问题及成因分析
4.1 吉林省国有资产经营管理公司企业文化建设存在问题
4.1.1 员工对企业文化认识不强
4.1.2 企业文化建设停于表层
4.1.3 员工激励机制需要完善
4.1.4 企业文化建设中的人本观念较弱
4.1.5 企业文化缺少行业特色
4.2 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设存在问题成因分析
4.2.1 公司领导层对企业文化建设重视程度不够
4.2.2 企业文化建设存在形式主义
4.2.3 企业文化对员工的激励和约束功能较弱
4.2.4 企业文化建设中人文理念需要加强
4.2.5 企业文化的个性特征挖掘不够
4.3 本章小结
第5章 吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设的对策
5.1 提高企业领导对企业文化的重视程度
5.2 建立起畅通的传导机制
5.3 完善岗责体系和培训体系
5.3.1 合理设置岗位,建立科学的监管体制
5.3.2 加强人才培育,提升员工整体素质
5.4 建立企业文化的人本理念
5.5 打造具有行业特色个性化的企业文化
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
附录1 :吉林省国有资产经营管理有限责任公司文化建设访谈提纲
附录2 :问卷调查
附录3 :问卷调查调查问卷结果
参考文献
作者简历
后记
本文编号：3786851
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