多团队合作背景下边界管理者的双重心理契约影响机制分析

发布时间：2023-11-24 20:21

　　边界管理者是保障多团队系统协调高效运行的重要因素。基于边界管理者多团队系统成员和子团队领导者的双重角色,其双重心理契约通过不同的途径对多团队系统绩效产生直接或间接影响。为发挥边界管理者双重心理契约的积极价值,需要加强心理契约的合理设计与动态管理,完善交易、关系和团队成员(管理者)心理契约,注重心理契约的动态维护与巩固,增强边界管理者心理契约的带动效应,提升多团队系统整体工作满意度和组织承诺,提高合作绩效。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、问题的提出
二、边界管理者的界定
    (一) 边界管理者的内涵
    (二) 边界管理者的特征
        1. 角色特征。
        2. 职能特征。
        3. 心理特征。
三、边界管理者的双重心理契约
    (一) 多团队系统成员角色下的边界管理者心理契约
    (二) 子团队领导者角色下的边界管理者心理契约
四、边界管理者的双重心理契约对多团队系统的影响
    (一) 多团队系统成员角色下边界管理者心理契约的影响
    (二) 子团队领导者角色下边界管理者心理契约的影响
五、边界管理者心理契约管理策略
    (一) 边界管理者心理契约设计
        1. 多团队系统成员角色下的心理契约设计。
        2. 子团队领导者角色下的心理契约设计。
    (二) 边界管理者心理契约的动态管理
    (三) 发挥边界管理者心理契约的带动效用



本文编号：3866533