政府部门应用企业的激励机制的可行性研究
发布时间：2023-11-04 15:32
光阴似箭,岁月如梭,在大庆建国60周年的同时,社会也在飞速的发展,知识经济已经占领了主导的地位,引领着时代的发展。从上世纪末开始,我国的部分政府部门开始受到社会公众的批评和指责,其管理的低效和资源的浪费以及公共服务的产出不能达到社会的需要等弊端,使得政府部门在社会公众心里的信任度下跌,以致出现了信任危机。为了解决这一窘境,政府部门必须对其人力资源进行开发,其主要手段就是激励机制,它能够有效的优化公共管理和激发部门活力。把企业的激励机制运用在政府部门中,将会通过奖惩制度,充分的激发政府部门自身和潜在的能力,提升管理的效率,用能力和自身素质衡量,更客观更公正,更能促进经济的发展,塑造良好的形象,然而它将更好的服务社会大众。本文所发掘和探讨的就是对在政府部门应用企业的激励机制的可行性的分析。 在本文中,首先对选题的背景、意义及相关的概念等方面进行分析和探讨。企业的激励机制以它“以人为本”的精神,能够充分的调动人们工作的主动性、自觉性和创造性,成为了人们解决我国政府部门面临一系列问题时的有效手段和措施。其次,对政府部门人事激励和人力资源激励的含义和特点进行了描述。这两个术语的内涵是大致相同的,...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
前言
第1章 总述
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 背景
1.1.2 意义
1.2 概念的界定
1.2.1 企业的激励机制
1.2.2 政府部门的激励机制
1.2.3 政府部门的人力资源管理和开发
1.2.4 政府部门人力资源的开发
1.3 激励理论的发展趋势
1.3.1 激励理论的模式
1.3.2 激励理论的发展趋势
第2章 政府部门激励机制的发展概述
2.1 人事激励的概述
2.2 政府部门激励机制的概述
2.3 人事激励和政府部门激励机制各自的特点
2.3.1 人事激励的特点
2.3.2 政府部门激励机制的特点
第3章 政府部门中应用企业激励机制的理由
3.1 我国政府部门原有激励机制的缺陷
3.1.1 政府部门迷失目标导向
3.1.2 人才流动机制的停滞
3.1.3 分配机制中存在的问题
3.1.4 晋升机制和绩效评估不合理
3.1.5 激励方式的单一
3.2 企业的激励机制的先进性
3.2.1 对强化政府官员“职业危机”意识的提高
3.2.2 对增强政府部门的凝聚力，引发政府官员的内在激情的提高
3.2.3 对激发政府官员工作的积极性、针对性的提高
3.3 政府部门应用企业的激励机制的意义
3.3.1 政府部门吸引且留住优秀人员的需要
3.3.2 政府部门适应生存发展与发挥好公共管理职能的需要
3.3.3 政府部门节省管理成本与改进绩效评估的需要
3.3.4 政府官员完善自我与避免滥用权力的需要
3.3.5 政府部门对人力资源开发目标的需要
第4章 政府部门应用企业的激励机制的可行性分析
4.1 政府部门应用企业的激励机制依据的人的需要
4.2 政府部门应用企业的激励机制可能性之人的“理性经纪人”属性
4.3 政府部门应用企业的激励机制理论支撑的现代公共管理理论
4.4 政府部门应用企业的激励机制桥梁的行政文化和企业文化的相容性
4.5 在政府部门中运用绩效提高薪酬和开发人的潜能
4.5.1 绩效评估的含义和作用
4.5.2 薪酬的含义和激励的模式
4.5.3 实现薪酬激励和绩效评估的统一
4.5.4 期望理论和目标激励的概念
4.5.5 开发人的潜能需要实现期望、目标和激励的统一
4.6 活用授权艺术，激励政府官员的责任感和主人翁精神
4.6.1 激励员工需要培育参与意识
4.6.2 使授权艺术变为授权激励
4.7 推进行政文化建设，培养政府官员对行政文化的认同感
4.7.1 使行政文化氛围具有激励性
4.7.2 文化激励推进行政文化建设
4.8 用榜样带动团队，塑造团队精神
4.8.1 塑造激励性的团队精神
4.8.2 运用榜样激励树立行为榜样
4.9 通过规划和培训激发政府官员的个人价值实现
4.9.1 职业规划和培训的概念
4.9.2 开发人的潜能加强职业生涯管理和培训
第5章 结语
参考文献
后记
本文编号：3860577
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
前言
第1章 总述
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 背景
1.1.2 意义
1.2 概念的界定
1.2.1 企业的激励机制
1.2.2 政府部门的激励机制
1.2.3 政府部门的人力资源管理和开发
1.2.4 政府部门人力资源的开发
1.3 激励理论的发展趋势
1.3.1 激励理论的模式
1.3.2 激励理论的发展趋势
第2章 政府部门激励机制的发展概述
2.1 人事激励的概述
2.2 政府部门激励机制的概述
2.3 人事激励和政府部门激励机制各自的特点
2.3.1 人事激励的特点
2.3.2 政府部门激励机制的特点
第3章 政府部门中应用企业激励机制的理由
3.1 我国政府部门原有激励机制的缺陷
3.1.1 政府部门迷失目标导向
3.1.2 人才流动机制的停滞
3.1.3 分配机制中存在的问题
3.1.4 晋升机制和绩效评估不合理
3.1.5 激励方式的单一
3.2 企业的激励机制的先进性
3.2.1 对强化政府官员“职业危机”意识的提高
3.2.2 对增强政府部门的凝聚力，引发政府官员的内在激情的提高
3.2.3 对激发政府官员工作的积极性、针对性的提高
3.3 政府部门应用企业的激励机制的意义
3.3.1 政府部门吸引且留住优秀人员的需要
3.3.2 政府部门适应生存发展与发挥好公共管理职能的需要
3.3.3 政府部门节省管理成本与改进绩效评估的需要
3.3.4 政府官员完善自我与避免滥用权力的需要
3.3.5 政府部门对人力资源开发目标的需要
第4章 政府部门应用企业的激励机制的可行性分析
4.1 政府部门应用企业的激励机制依据的人的需要
4.2 政府部门应用企业的激励机制可能性之人的“理性经纪人”属性
4.3 政府部门应用企业的激励机制理论支撑的现代公共管理理论
4.4 政府部门应用企业的激励机制桥梁的行政文化和企业文化的相容性
4.5 在政府部门中运用绩效提高薪酬和开发人的潜能
4.5.1 绩效评估的含义和作用
4.5.2 薪酬的含义和激励的模式
4.5.3 实现薪酬激励和绩效评估的统一
4.5.4 期望理论和目标激励的概念
4.5.5 开发人的潜能需要实现期望、目标和激励的统一
4.6 活用授权艺术，激励政府官员的责任感和主人翁精神
4.6.1 激励员工需要培育参与意识
4.6.2 使授权艺术变为授权激励
4.7 推进行政文化建设，培养政府官员对行政文化的认同感
4.7.1 使行政文化氛围具有激励性
4.7.2 文化激励推进行政文化建设
4.8 用榜样带动团队，塑造团队精神
4.8.1 塑造激励性的团队精神
4.8.2 运用榜样激励树立行为榜样
4.9 通过规划和培训激发政府官员的个人价值实现
4.9.1 职业规划和培训的概念
4.9.2 开发人的潜能加强职业生涯管理和培训
第5章 结语
参考文献
后记
本文编号：3860577
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gonggongguanlilunwen/3860577.html