供应链可视化建设的投资决策及协调机制研究

发布时间：2023-04-28 01:15

　　随着市场竞争的进一步加大,传统的供应链管理已经无法满足企业的需求。不少企业开始在供应链管理中运用物联网技术,以实现更加透明的供应链,达到提高效率、节省成本的目的,即供应链的可视化。通过提高供应链的可视化程度,增加消费者购买产品所获得的效用,进一步增加市场销量。本文在供应链可视化提高产品市场需求的基础上,将供应链可视化程度进行量化,并将其引入到需求函数中,对供应链成员建设可视化的最优策略和协调机制进行了研究。首先,本文在基于物联网技术的基础上对供应链可视化进行了体系架构设计。从消费者、企业自身、政府部门的角度出发,为达到消费者追溯、企业监控、政府监管的目标,将体系架构分为感知层、网络层、应用层三层,最后以农产品供应链可视化为例对该体系进行了运作流程分析。其次,考虑由一个制造商和一个零售商组成的供应链,分别在制造商单独投资、双方非协同投资以及协同投资可视化三种情况下,分别建立数学模型,进行Stackelberg博弈。研究在这三种投资决策下,供应链所能实现的最优可视化程度,以及制造商与零售商对于合作投资的成本分担和收益分享方案。最后通过数值模拟分析了可视化程度与零售商成本分担系数对企业战略的...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 供应链相关问题研究
        1.3.2 供应链可视化相关研究
        1.3.3 供应链协调与契约相关研究
        1.3.4 双边道德风险相关研究
        1.3.5 研究评述
    1.4 研究思路与方法
    1.5 研究内容
    1.6 论文的创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 供应链管理
        2.1.1 供应链概述
        2.1.2 供应链的形态
        2.1.3 供应链管理的发展历程
        2.1.4 供应链管理的基本特点
    2.2 供应链协调
        2.2.1 供应链协调概述
        2.2.2 供应链契约协调机制
        2.2.3 供应链信息协调机制
    2.3 供应链可视化
        2.3.1 供应链可视化概念
        2.3.2 实施供应链可视化所涉及的相关技术
        2.3.3 实施供应链可视化的作用及意义
第3章 基于物联网的供应链可视化体系架构设计
    3.1 基于物联网的供应链可视化体系架构设计原则
    3.2 基于物联网的供应链可视化体系架构图
    3.3 基于物联网的供应链可视化体系运作流程
        3.3.1 采购环节(生产环节)
        3.3.2 加工环节
        3.3.3 仓储环节
        3.3.4 运输环节
        3.3.5 销售环节
    3.4 本章小结
第4章 供应链上下游可视化投资博弈分析
    4.1 问题描述
    4.2 符号说明与基本假设
        4.2.1 符号说明
        4.2.2 假设条件
    4.3 制造商独自投资博弈模型
    4.4 企业间非协同合作投资博弈模型
    4.5 企业间协同合作博弈模型
    4.6 基于shapley值法的收益分配方案
    4.7 数值模拟
    4.8 本章小结
第5章 供应链可视化投资报酬契约设计
    5.1 问题描述
    5.2 符号说明与基本假设
        5.2.1 符号说明
        5.2.2 假设条件
    5.3 不给定报酬契约时双方的努力水平
    5.4 给定报酬契约下双方的努力水平
    5.5 报酬契约设计
    5.6 数值模拟
    5.7 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 未来研究展望
致谢
参考文献
在学期间发表的论文和取得的学术成果



本文编号：3803443