基于供应链管理的C企业供应商管理研究

发布时间：2023-05-18 01:16

　　面对日益激烈的液压挖掘机市场的竞争,C公司逐渐失去现有的企业龙头地位,市场被蚕食严重。为增强竞争优势,提高市场占有率,C公司采取了一系列行动改善现状,然而单纯的从企业内部进行管理升级、完善工作流程以及优化配置资源已不足够。横向上供应链环节的现有的供应商管理也在制约C公司对现有市场的竞争。因此,拓宽管理范围,对供应商管理方面存在的问题进行分析和改进势在必行。本文基于现有国内外对供应商管理的相关理论的现状分析发现,现有的研究方法中定量比重较小;具体的企业研究中缺乏对供应商分类和相应区分考核的部分。因此,本文以机械行业液压挖掘机制造商C公司为研究对象。通过观察法和访谈法得出供应商管理中交付不及时和质量问题居高不下的主要问题是供应商的选择和准入机制不够健全造成,供应商管理问题的层出不穷的主要原因是后续操作中供应商的绩效考核和评估也不甚科学,现有的评价机制形同虚设。文章的后半部分对这两个问题提出了相应的解决措施。首先,对于供应商选择与评价指标不健全的问题,更新并扩展了现有的权重指标据。并通过运用AHP层次分析法结合问卷调查对C公司目前一个项目中待评价的三个供应商A、B、C通过七个评价指标分析得出...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究动机
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
2 国内外研究
    2.1 供应链管理
    2.2 供应商管理
    2.3 国内外现有研究的不足及本文的突破点
3 C公司外部环境分析
    3.1 C公司宏观环境分析PEST
    3.2 行业竞争结构分析
4 C公司供应商管理存在的问题及原因分析
    4.1 C公司简介
    4.2 C公司供应商管理特点和流程
    4.3 C公司供应商管理存在的问题
    4.4 供应商管理问题出现的原因分析
5 供应商管理中对应问题的解决措施
    5.1 供应商选择与评价流程优化建议
    5.2 C公司供应商选择评价指标体系的完善
    5.3 供应商绩效管理指标优化
    5.4 供应商绩效激励
    5.5 针对质量问题改进
6 总结与建议
参考文献
附录1
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3818384