家乐福昆山配送中心供应链物流管理优化研究

发布时间：2023-05-27 18:45

　　家乐福超市于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,在全国范围内,从北到南,从西到东,开设了200多家大型超市,聘用3万多名员工,在华外资零售企业中处于领先地位。近年来,随着电商的兴起与物流快递业的发展,促进了O2O平台的大力发展,对实体店带来不小的冲击。自2015年开始家乐福中国实施新的战略计划,在众多二、三线城市开设新大卖场的时候,也不断探索“O2O”等新兴业态。计划建成昆山、成都、武汉、京津、东北和华南6个大型配送中心,全面实现对全国近300家门店的覆盖,同时也为促进“家乐福网上商城”,“easy家乐福”便利店等模式的发展打下良好基础。昆山物流配送中心是家乐福战略计划率先建立起来的中心,服务周边的上海市、江苏省、浙江省、安徽省等几个省市,建立配送中心的初衷是进一步优化物流资源,节约配送成本,可是在实际运作中发现,该配送中心存在一些问题及不合理的地方,如配送成本并没有节约、等待时间成本的增加、硬件配套设施成本的增加、订货退货流程变得繁琐、库存压力增大、存货积压过多等。因此,如何优化配送中心的物流管理、供应商的管理、协调门店与供应关系等问题,变得尤为重要,也是值得深入研究的...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题的背景及研究的意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究概况
        1.2.2 国内研究概况
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容、思路和方法
        1.3.1 研究主要内容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 相关理论概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 供应链管理
        2.1.2 物流管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 供应链管理理论
        2.2.2 物流管理理论
第三章 家乐福昆山物流配送中心物流管理现状分析
    3.1 昆山物流配送中心概况
    3.2 昆山物流配送中心物流管理现状
        3.2.1 采购物流管理
        3.2.2 仓储物流管理
        3.2.3 配送物流管理
        3.2.4 物流信息管理
第四章 家乐福昆山配送中心物流管理存在问题及原因分析
    4.1 采购物流管理存在的问题及原因分析
        4.1.1 存在的问题
        4.1.2 问题产生的原因
    4.2 仓储物流管理存在的问题及原因分析
        4.2.1 存在的问题
        4.2.2 问题产生的原因
    4.3 配送物流管理存在的问题及原因分析
        4.3.1 存在的问题
        4.3.2 问题产生的原因
    4.4 物流信息管理存在的问题及原因分析
        4.4.1 存在的问题
        4.4.2 问题产生的原因
第五章 家乐福昆山配送中心供应链物流管理优化措施
    5.1 优化方案设计思路
    5.2 供应链物流管理优化措施
        5.2.1 采购物流管理优化措施
        5.2.2 仓储物流管理优化措施
        5.2.3 配送物流管理优化措施
        5.2.4 物流信息管理优化措施
第六章 优化方案实施保障措施
    6.1 保障措施设计思路
    6.2 相关制度保障
        6.2.1 建立员工培训制度
        6.2.2 内部培养和外部引进相结合的人才制度
        6.2.3 规范各种文件的编纂实施制度
    6.3 组织建设保障
        6.3.1 组织建设实施阶段
        6.3.2 配套服务的保障
    6.4 相关技术保障
        6.4.1 信息技术保障
        6.4.2 硬件措施保障
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢
作者简介
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本文编号：3824064