当前位置:主页 > 管理论文 > 供应链论文 >

汽修连锁加盟如何选择?

发布时间:2024-02-14 03:32
  <正>连锁意味着集中,"后市场为什么连锁难"这个问题可以等价于"后市场为什么集中难"。有很多因素影响一个行业的格局。汽车维修连锁的几个认知首先,在讨论要不要加盟、加盟谁之前,要同步了解一下对汽修连锁的几个基本认知。汽修门店碎片化严重,可集中的固定资产弱创办一家中小型综合修理厂的投入大概在100万~500万元人民币。固定成本主要投入在牌照申办、设备购买、装修及运营现金流。如果是技术出身的老板,店面人员可以减配到几个中工和

【文章页数】:3 页

【文章目录】:
汽车维修连锁的几个认知
    汽修门店碎片化严重,可集中的固定资产弱
    汽修行业连锁化的规模优势差
    连锁核心企业应该集中的是非修车类工作
    可固定的核心资产
        1.可以集中的必选项:品牌和流量
        2.集中可以体现成本优势:供应链
        3.高质量的人才培训及服务体系
        4.可以集中提升效率:非修车流程的互联网化
新产业周期下的后市场城市不再是孤岛
城市战役胜利的几个指标
汽修连锁加盟要怎么选?



本文编号:3897674

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/3897674.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图

版权申明:资料由用户ebd14***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com