后疫情时代对企业物资管理的几点思考

发布时间：2024-03-03 16:57

　　今年以来,席卷全球的新型冠状病毒肺炎不仅对各国人民生命安全构成了极大的威胁,而且对全球经济也产生了极其重要的影响,尤其对全球的供应链和产业链更甚。就国内而言,在后疫情时代,我们如何有效应对疫情带来的经济影响是一个全新的课题。当前,中央政府和各地方政府已经出台若干政策来拉动经济,努力把疫情对经济影响降到最低。作为企业,乘势而上,在应对疫情影响同时,修复和重构企业营运管理网络,实现企业高质量发展将是一个极其重要的现实问题。就企业物资管理而言,疫情对企业供应链的影响也是首当其冲。2020年6月北京再次突发的疫情,就导致了不少企业面临停工待料的状况,而这只是疫情影响企业的一个方面。因此,全面评估疫情对经济影响,有的放矢调整管理思路是十分必要的。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、后疫情时代企业面临的形势
    1.价值链风险更加突出
    2.传统供应链理念面临挑战
    3.应急管理需要重新审视
    4.经济逆全球化风险已经露出端倪
    5.合规风险日益加大
二、后疫情时代企业物资管理的指导原则
三、后疫情时代企业物资管理的主要思路
    1.创新风险评估维度,完善物资管理风险管控机制
    2.创新顶层设计,完善物资管理系统治理体系
    3.创新管理理念,完善物资管理系统治理能力
    4.创新业务模式,完善物资管理增效机制
    5.创新合规融入,完善物资管理合规管理机制
    6.创新评价考核机制,完善物资管理系统监督体系
四、后疫情时代企业物资管理的几点建议
    第一,提高站位,实现供方管理从“压榨式”向“战略型”过度。
    第二,审时度势,物资管理实现从“供应链”向“产业链”延伸。
    第三,未雨绸缪,打造应急管理新机制。



本文编号：3918090