先进性或稳定性:华为公司供应链替代决策

发布时间：2024-04-16 05:26

　　由于美国政府对中国高科技企业恶意限供和断供美国技术和产品,华为公司需要权衡先进性和稳定性、作出供应链替代决策。电信设备产业链上游高端软硬件包含大量美国技术,因此,在美国恶意限供和断供下,华为供应链变得极不稳定,全供应链交易成本急剧增加;如果全部采用国内供应链进行替代,则会削弱供应链技术先进性,导致市场竞争力和份额明显下降。为保障供应链稳定性、维护供应链先进性,降低交易成本、维持销售收入,应均衡考虑供应链先进性和稳定性,实现稳定可持续的净收益和销售收入。建议华为短期利用好现有供应链,中长期推动供应链本地化和自有化,政府则应利用产业技术和布局政策加以支持。

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【部分图文】：

图1电信制造业供应链结构和层次

如图1所示，电信设备（网络及终端）制造商为完成电信设备生产，要从供应商采购大量的芯片、器件、软件，然后通过模块化技术和集成技术组建设备。其中，最为精密复杂、种类数量庞大的供应体系当属芯片供应商及其底层制造商。除芯片外，电信设备制造商还要采购类型繁多、数量众多的器件、软件、原料、辅....

图3供应链先进性与成本收益

如图3所示曲线的r、c、π分别是销售收入、交易成本、净收益。在一定外部制度环境、行业技术水平下，考虑到“木桶原理”及短板限制，随着所能纳入供应链的供应商先进性提高，销售收入增加且边际递减；考虑到技术复杂性所致的协作和激励难度，交易成本增加且边际递增。第一，在制度环境稳定时，此时只....

图2华为供应链业务、产品和采购示意图

(1）跨国或地区分布。华为供应商广泛来自于中国大陆、美国、日本、瑞士、韩国、德国、中国台湾等国家或地区，底层供应商来源更为广泛；华为客户也是广泛分布于全球170多个国家或地区。（2）合规复杂。每个国家或地区的技术标准、市场准入、贸易政策、投资规范等各有差异，因而合规投入巨大，包括....

本文编号：3956517