C银行员工职业生涯管理体系的构建

发布时间：2023-11-18 10:03

　　我国金融业经过改革开放后几十年的高速发展,各项经营指标和管理水平得到了长足的进步,国有大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、镇村银行、邮政银行、外资银行、各类金融担保、租赁、保险公司全面开花,开创了我国金融业的一个全新局面。但同时金融业的竞争也日益激烈,随着2008年美国次贷危机的爆发,我国金融业与全球金融业一道陷入了重大困境,国内商业银行业的发展面临着极大的挑战和威胁,作为中小商业银行如何在市场竞争中寻求自身的生存空间,如何在挑战中发现机遇,并赢得一席之地,是当前面临的艰难抉择。在全球经济快速发展的今天,物质资源竞争已经转变为人力资源的竞争,只有具备有效的各类人力资源才能更好地实现企业战略发展目标,因此,中小商业银行必须从过去的人事管理中迅速蜕变为现代人力资源管理,并将人力资源管理提至组织的战略层面,才能充分发挥人力资源在组织未来发展的重要作用。人力资源管理在中国经过多年的发展,虽然在工资、绩效管理等方面已经取得了一些进步,但在职业生涯管理方面还显得很落后。职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分,但在实践中始终没有建立一套科学、完善的职业生涯管理体系,但这恰恰证明了职业生涯管理是...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
    一、研究背景
    二、研究的目的和意义
    三、基本思路
    四、研究方法
第二章 职业生涯发展的相关理论
    第一节 职业生涯理论研究
        一、国外职业生涯研究的演变
        二、国内职业生涯的研究现状
    第二节 职业及职业发展
        一、职业的概念
        二、职业发展
        三、职业锚
    第三节 职业生涯管理
        一、什么是职业生涯管理
        二、职业生涯管理的发展趋势
        三、职业生涯管理与胜任力模型关系
第三章 C银行概况及职业生涯管理现状分析
    第一节 C银行概况
    第二节 市场环境分析
    第三节 C银行职业生涯管理现状分析
        一、缺乏科学的职业生涯规划
        二、没有对核心员工给以足够的重视
        三、职业生涯管理流于形式
        四、职业发展通道单一
        五、其它管理模块缺乏对职业生涯管理体系的支撑
        六、培训体系不完善
第四章 C银行职业生涯管理体系构建与实施
    第一节 C银行人力资源规划及员工现状分析
        一、员工年龄结构
        二、员工性别比例
        三、员工学历结构
        四、员工专业构成
        五、全行人员岗位类别
    第二节 C银行员工胜任力模型构建
        一、领导职务序列胜任力模型
        二、非领导职务序列胜任力模型
        三、C银行胜任力模型的运用
    第三节 C银行职业发展通道构建及实施
        一、C银行职业发展通道构建
        二、C银行职业发展通道实施办法
第五章 C银行职业生涯管理实施总结及改善建议
    一、方案实施成功的关键因素
    二、C银行职业生涯管理推行的意义
    三、存在的不足和改进建议
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3865068