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集团酒店板块子公司全面预算管理研究——以陕西TZ集团公司为例

发布时间:2022-12-05 01:12
  在世界经济一体化的背景下,企业外部环境剧烈变化,市场不确定性增大,行业竞争激烈使得企业的经营风险加大。为适应市场需求,全面预算管理模式被越来越多的企业认可并付诸实践。阐述当前环境下实施全面预算管理模式的必要性,以及集团子公司实施全面预算管理的现状;分析全面预算管理会计工具方法在子公司中的具体应用,总结集团子公司在实施全面预算管理中取得的成效以及遇到的主要问题。并针对出现的问题,提出操作性较强的解决方法。根据对集团子公司全面预算管理的案例研究以及预算管理工作经验,对如何提高全面预算管理的应用效果提出合理化的建议,以期对其他类似单位有所借鉴作用。 

【文章页数】:4 页

【文章目录】:
一、实施全面预算管理的必要性
    (一) 提高集团对子公司管控力度和准度, 发挥子公司运营管理的专业化自主性, 有利于提高子公司发展活力, 激发潜能
    (二) 科学控制和有效降低企业管理成本, 有助于防范运营风险, 提高公司经济效益
    (三) 优化配置企业各项资源, 有利于提高企业经营管理水平
二、集团子公司实施全面预算管理的现状
    (一) 已建立起扎实的全面预算编制基础
    (二) 逐步建立起全面预算管理制度和预算管理考核办法
    (三) 建立起内部控制规范
三、全面预算管理在集团酒店板块子公司的具体应用
    (一) 确定预算目标
    (二) 预算编制的方法运用及具体操作程序
    (三) 全面预算管理取得的成效
四、全面预算在实施过程中的问题及解决方法
    (一) 全面预算管理的理念不深入
    (二) 对预算项目的现金流管控较弱
    (三) 全面预算信息化程度不够
    (四) 划分和明确预算管理职责
    (五) 全员积极参与全面预算管理


【参考文献】:
期刊论文
[1]酒店企业全面预算管理优化路径选择[J]. 严华.  财会通讯. 2016(08)
[2]论企业集团的全面预算管理[J]. 李晓兰.  山西财经大学学报. 2012(S3)
[3]全面预算管理存在的问题及对策[J]. 曲春艳,刘宏敏,于凌燕.  山西财经大学学报. 2010(S1)
[4]企业全面预算管理初探[J]. 齐艳霞.  山西财经大学学报. 2009(S1)
[5]浅谈全面预算管理及其应用[J]. 王增凤.  山西财经大学学报. 2008(S2)



本文编号:3709367

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