生鲜新零售可持续发展模式探析——基于盒马鲜生和小象生鲜的案例分析

发布时间：2022-12-04 15:57

　　随着互联网技术的不断发展,各行业零售模式都在不断创新,传统生鲜行业也正在打造基于线上线下相融合的新零售业态。本文以盒马鲜生与小象生鲜的案例为切入点,分析生鲜新零售的营销模式,并对其发展过程中出现的问题进行深入剖析,最后从构建生活社区、重视客户关系管理、增强核心竞争力三方面对生鲜新零售可持续发展提出建议。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、以盒马鲜生和小象生鲜为例的生鲜零售运营模式分析
    （一）业务模式
    （二）目标客群
    （三）产品定位
    （四）核心优势
二、以盒马鲜生和小象生鲜为例的生鲜零售运营模式问题分析
    （一）品质管控不到位，布局成本过高
    （二）用户群体具有局限性，线下往线上引流难
    （三）电商企业盲目复制，竞争激烈
三、生鲜零售可持续发展模式探析
    （一）构建生活社区
    （二）重视客户关系管理，线上线下高度融合
    （三）以创新促发展，增强核心竞争力


【参考文献】：
期刊论文
[1]后电商时代新零售模式的创新与发展[J]. 王钰,李荣锦.  商业经济研究. 2019(16)
[2]盒马鲜生“新零售”商业模式创新及对策建议——基于Osterwalder模型[J]. 单良.  商业经济研究. 2019(13)
[3]“新零售”背景下生鲜电商对传统超市的创新探究——以盒马鲜生为例[J]. 李俊杰.  农村经济与科技. 2019(10)



本文编号：3708562