JL研究所绩效管理体系研究

发布时间：2023-03-18 22:51

　　作为经营类事业单位,无论是从外部行政事业单位改制的要求,还是行业市场竞争的压力,抑或是单位自身管理的需求角度,对其进行绩效管理体系的设计都迫在眉睫。 本文首先对JL研究所现有的绩效管理体系进行了深入研究和剖析,指出了问题产生的根源;然后按照绩效管理体系设计的基本步骤,在遵循四大原则的基础上,有针对性地对JL研究所绩效管理体系设计流程进行了阐述。 根据绩效管理体系设计程序,本文针对JL研究所的不同部门形成了具体的绩效评价标准及绩效工资管理方案,并对绩效管理方案的实施提出了切实可行的操作方法。主要以员工绩效工资方案为例,员工的绩效考核按KPI关键业务指标考核方法进行。在整个设计过程中,运用了PDCA循环和平衡计分卡的思想与理论。 不同的单位和组织面对的是不同的外部环境和迥异的内部组织结构,只有基于具体的单位和组织,绩效管理体系设计和研究才有现实的土壤。本文的研究成果对经营类事业单位的绩效管理具有一定的指导和示范作用。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 相关概念界定
    1.3 研究目标与内容
    1.4 研究方法与技术路线
2 理论基础与文献述评
    2.1 绩效管理理论基础
    2.2 绩效管理文献述评
3 JL研究所绩效管理现状及问题剖析
    3.1 JL研究所概况
    3.2 JL研究所绩效管理现状
    3.3 JL研究所绩效管理问题剖析
4 JL研究所绩效管理体系设计
    4.1 绩效管理体系设计的基本原则
    4.2 绩效管理体系设计程序
    4.3 绩效管理体系方案实施
    4.4 绩效方案实施
5 基本结论与研究展望
    5.1 基本结论
    5.2 研究展望
附表1
附表2
附表3
致谢
参考文献



本文编号：3764025