SW研究所科研项目计划管理模式研究

发布时间：2024-02-04 01:41

　　随着市场环境的不断变化,项目研发周期越来越短,资源冲突越来越明显,SW研究所原有的项目计划管理模式和管理手段已不能满足新形势的需要,迫切需要运用先进的项目计划管理模式来提高项目管理效率。 本文是通过引入IPD研发管理模式和方法,结合SW研究所实际情况及IPD机制改革,以提高项目管理水平、改善计划管理模式为目的来进行研究的。首先对SW研究所项目计划管理现状进行了分析研究,着重从计划管理责任体系、计划编制、项目团队运作等角度,查找出存在的问题,并对问题的原因进行深入研究和分析。同时,结合与传统计划管理模式、IPD计划管理模式的对比分析,提出了建立基于IPD的项目计划管理新模式的解决思路。 基于IPD的项目计划管理新模式,依据不同的管理流程,分别结合项目研发和项目生产的不同方式和特点,从计划结构层次和责任体系,计划编制要求和方法,计划执行过程控制,计划监控预警、计划评价等维度,建立项目研发计划管理模式和项目生产计划管理模式。 随着计划管理模式的建立和完善,通过在科研型号项目管理中的应用和实践,基于IPD的项目计划管理新模式被证明符合SW研究所的管理和发展要求,在提升管理效率和水平上,初步显现...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-3IPD要素

图2-3IPD要素2.3.2结构化流程流程就是一组可创造价值的相互关联的活动进程。对企业而言，流程是以客户需求为输入，以产品和服务为输出的一组彼此相关的资源和活动的组合。我们关注的流程具有以下特征：1）可重复性的活动2）两个以上的活动执行者3）有输入和输出，并形成价值增值....

图2-4IPD四四四模型

2）第二层次：步骤（二级流程）作用：管理层识别和设置各阶段关键步骤3）第三、四层次：任务和活动（三级流程）作用：执行层具体完成流程中的活动，是操作说明IPD典型的四四四模型。包括产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程四大流程，集成产品管理团队（IPMT）、产品市....

图3-3典型IPD组织结构

图3-3典型IPD组织结构3.4几种模式的对比分析不同的组织形式、不同的管理流程和模式，所采取的计划管理模式是不一样的。计划管理本身包括计划的制定、计划的执行责任主体、计划的监控、计划的考核评价，计划管理模式不同，管理效果也会存在差异。表3-1几种管理模式的对比分析....

图4-1结构化流程思想

第四章基于IPD的项目计划管理新模式针对SW研究所计划管理存在的问题，为提升项目管理水平，基于IPD产品开发）思想，建立了SW研究所的结构化产出流程，在流程的基础上划管理体系，最终形成适合本所的项目计划管理模式。.1产品开发流程.1.1结构化流程的含义1）分阶段....

本文编号：3894986