蓝谱里克公司新产品开发管理改进研究
发布时间：2023-04-28 21:10
随着中国经济的高速发展,国内制造业已经成为了世界第一工厂,很多中小型制造企业也进入了快速扩张的模式。同样,市场竞争日益激烈,企业一定要求新求变,唯有改进产品,不断推出满足客户期待的创新产品,才能在如此激烈的市场竞争中生存下来。因此,对于任何一家希望基业长青的企业而言,新产品开发对其生存与发展就显得尤为重要。高效合理的新产品开发管理可以保障新产品开发的顺利进行,达到提高客户满意度、缩短开发周期、有效控制开发成本等目的,有助于管理者做出科学合理的决策,从而使企业获得更好的发展。本文以深圳市蓝谱里克科技有限公司为研究对象,着重针对其新产品开发管理展开研究。首先,介绍公司、组织结构以及新产品开发管理现状。其次,对新产品开发管理进行问题分析,存在的主要问题是:新产品开发成本高、开发周期长和客户满意度低。再次,对公司新产品开发管理问题产生的原因进行诊断分析,主要原因是:在新产品开发管理的论证阶段,用户需求未得到充分考虑、无产品定位、信息传递不通畅;在方案评审阶段,无定期审核和技术管理标准低;在开发阶段,无清晰的开发计划和实施过程;在样机验证阶段,重复打样和缺乏并行工程;在上市阶段,资源配置不合理。...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 论文框架结构
第二章 相关理论综述
2.1 新产品开发管理理论
2.1.1 新产品开发管理的五阶段
2.1.2 新产品开发管理的评价标准
2.2 PACE理论
2.2.1 PACE七要素
2.2.2 PACE的主要功能
第三章 蓝谱里克公司新产品开发管理的诊断分析
3.1 公司概述
3.1.1 公司简介
3.1.2 新产品市场现状
3.2 新产品开发管理现状
3.2.1 新产品开发流程
3.2.2 新产品开发管理
3.3 新产品开发管理存在的问题
3.3.1 开发周期长
3.3.2 开发成本高
3.3.3 客户满意度低
3.4 新产品开发管理问题产生的原因诊断
3.4.1 诊断方案设计
3.4.2 诊断方案实施
3.4.3 诊断结果分析
3.5 新产品开发管理问题产生的原因分析
3.5.1 论证阶段原因分析
3.5.2 方案评审阶段原因分析
3.5.3 开发阶段原因分析
3.5.4 样机验证阶段原因分析
3.5.5 上市阶段原因分析
第四章 蓝谱里克公司新产品开发管理改进策略设计
4.1 新产品开发管理改进策略的设计思路
4.1.1 改进目标
4.1.2 改进思路
4.2 论证阶段改进策略
4.2.1 制定新产品开发战略
4.2.2 组建新产品开发的核心小组
4.2.3 改进市场需求信息的传递流程
4.3 方案评审阶段改进策略
4.3.1 成立新产品开发管理评审委员会
4.3.2 建立新产品开发技术管理标准
4.3.3 制定高效评审决策流程
4.4 开发阶段改进策略
4.4.1 完善新产品开发计划的制订
4.4.2 设计结构化的新产品开发活动
4.4.3 制定结构化的开发计划实施流程
4.5 样机验证阶段改进策略
4.5.1 运用AHP法分解开发计划
4.5.2 运用QFD法细化开发工作
4.5.3 改进新产品的打样流程
4.6 上市阶段改进策略
4.6.1 优化上市阶段资源管道管理
4.6.2 快速进入市场阶段
第五章 蓝谱里克公司新产品开发管理改进策略的实施及保障措施
5.1 实施重点
5.1.1 选择有利于公司发展的新产品进行开发
5.1.2 确保开发小组组建的有效性
5.1.3 关注新产品开发过程的需求条件变化
5.1.4 管控新产品开发的时间节点
5.2 保障措施
5.2.1 市场信息准确性保障
5.2.2 激励制度保障
5.2.3 企业文化保障
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3804482
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 论文框架结构
第二章 相关理论综述
2.1 新产品开发管理理论
2.1.1 新产品开发管理的五阶段
2.1.2 新产品开发管理的评价标准
2.2 PACE理论
2.2.1 PACE七要素
2.2.2 PACE的主要功能
第三章 蓝谱里克公司新产品开发管理的诊断分析
3.1 公司概述
3.1.1 公司简介
3.1.2 新产品市场现状
3.2 新产品开发管理现状
3.2.1 新产品开发流程
3.2.2 新产品开发管理
3.3 新产品开发管理存在的问题
3.3.1 开发周期长
3.3.2 开发成本高
3.3.3 客户满意度低
3.4 新产品开发管理问题产生的原因诊断
3.4.1 诊断方案设计
3.4.2 诊断方案实施
3.4.3 诊断结果分析
3.5 新产品开发管理问题产生的原因分析
3.5.1 论证阶段原因分析
3.5.2 方案评审阶段原因分析
3.5.3 开发阶段原因分析
3.5.4 样机验证阶段原因分析
3.5.5 上市阶段原因分析
第四章 蓝谱里克公司新产品开发管理改进策略设计
4.1 新产品开发管理改进策略的设计思路
4.1.1 改进目标
4.1.2 改进思路
4.2 论证阶段改进策略
4.2.1 制定新产品开发战略
4.2.2 组建新产品开发的核心小组
4.2.3 改进市场需求信息的传递流程
4.3 方案评审阶段改进策略
4.3.1 成立新产品开发管理评审委员会
4.3.2 建立新产品开发技术管理标准
4.3.3 制定高效评审决策流程
4.4 开发阶段改进策略
4.4.1 完善新产品开发计划的制订
4.4.2 设计结构化的新产品开发活动
4.4.3 制定结构化的开发计划实施流程
4.5 样机验证阶段改进策略
4.5.1 运用AHP法分解开发计划
4.5.2 运用QFD法细化开发工作
4.5.3 改进新产品的打样流程
4.6 上市阶段改进策略
4.6.1 优化上市阶段资源管道管理
4.6.2 快速进入市场阶段
第五章 蓝谱里克公司新产品开发管理改进策略的实施及保障措施
5.1 实施重点
5.1.1 选择有利于公司发展的新产品进行开发
5.1.2 确保开发小组组建的有效性
5.1.3 关注新产品开发过程的需求条件变化
5.1.4 管控新产品开发的时间节点
5.2 保障措施
5.2.1 市场信息准确性保障
5.2.2 激励制度保障
5.2.3 企业文化保障
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3804482
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