职

发布时间：2023-05-10 05:09

　　在职场中,一些人往往容易计划太久、想象太多、反复太频、预测太细、防范太严,陷入"过度准备"误区,从而造成浪费精力、自信不足、创新乏力、贻误时机等不良后果。领导者要避免"过度准备",应做到:效为先,"想""行"融合;推为首,"动""静"结合;得为主,"容""改"交织;延为重,"宏""微"呼应。

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【文章目录】：
一、职场“过度准备”的常见表现
    （一）计划太久
    （二）想象太多
    （三）反复太频
    （四）预测太细
    （五）防范太严
二、“过度准备”的危害
    （一）着力偏差，浪费精力
    （二）考虑太杂，自信不足
    （三）顾虑太多，创新乏力
    （四）执行太慢，贻误时机
三、避免“过度准备”的策略方案
    （一）效为先，“想”“行”融合
    （二）推为首，“动”“静”结合
    （三）得为主，“容”“改”交织
    （四）延为重，“宏”“微”呼应



本文编号：3813095