下属逢迎特质对其促进性建言行为的影响研究——上下级关系的调节作用

发布时间：2024-02-13 23:04

　　为了在当今这个快速变化的经济市场中始终保持竞争力,组织越来越需要成员们积极和有效地贡献他们的智慧。在企业这个大家庭中,员工不仅需要完成自己的本职工作,更要表现出更多的角色外行为,如促进性建言行为。通过提出建设性的想法和建议,有助于提高组织的竞争力。但是,考虑到促进性建言行为本身存在一定的风险,并不是所有的员工都愿意提出促进性建言,因此,深入探究促进性建言行为的发生机制很有意义。员工个人特质是影响其自身促进性建言行为的重要因素之一。逢迎作为一种常见的印象管理策略,一直受到学者们的广泛关注,具有逢迎特质的员工通常会在组织中采取一定策略来影响上级,以此让领导对自己形成较好的印象,而员工促进性建言行为作为一种主动性组织公民行为,其内在动机之一就是获得积极印象,因此,进一步明确下属逢迎特质与其促进性建言行为之间的关系不论是从理论角度还是实践角度均具有重要的意义。而员工与上级之间的关系密切程度可能会影响到员工自身的促进性建言行为,因此,本文引入上下级关系作为调节变量来探究下属逢迎特质对其自身促进性建言行为的影响。本文参考下属逢迎特质、上下级关系以及促进性建言行为的相关理论提出研究模型,并参照国内外...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
绪论
    0.1 研究背景
    0.2 研究意义
        0.2.1 理论意义
        0.2.2 现实意义
    0.3 研究内容及框架
    0.4 研究方法
    0.5 研究创新点
1 文献综述
    1.1 下属逢迎特质相关研究
        1.1.1 下属逢迎特质的概念
        1.1.2 下属逢迎特质的维度与测量
        1.1.3 下属逢迎特质的研究综述
    1.2 上下级关系的相关研究
        1.2.1 上下级关系的概念
        1.2.2 上下级关系的测量
        1.2.3 上下级关系的研究综述
    1.3 促进性建言行为的研究
        1.3.1 促进性建言行为的概念
        1.3.2 促进性建言行为的维度与测量
        1.3.3 促进性建言行为的研究综述
    1.4 下属逢迎特质、上下级关系和促进性建言行为关系的研究
        1.4.1 下属逢迎特质和促进性建言行为的关系研究
        1.4.2 上下级关系和促进性建言行为的关系研究
        1.4.3 上下级关系的调节作用的相关研究
2 理论基础与研究设计
    2.1 理论基础
        2.1.1 印象管理动机理论
        2.1.2 社会交换理论
    2.2 变量界定
        2.2.1 下属逢迎特质
        2.2.2 上下级关系
        2.2.3 促进性建言行为
    2.3 研究假设与模型构建
        2.3.1 研究假设
        2.3.2 模型构建
    2.4 问卷设计
3 数据收集与分析
    3.1 数据收集与样本描述分析
    3.2 量表的信效度分析
        3.2.1 信度分析
        3.2.2 探索性因子分析
        3.2.3 验证性因子分析
    3.3 描述性统计和相关分析
    3.4 回归分析与假设检验
        3.4.1 下属逢迎特质与促进性建言行为的回归分析
        3.4.2 上下级关系与促进性建言行为的回归分析
        3.4.3 上下级关系的调节作用分析
4 研究结论与展望
    4.1 研究假设验证情况
    4.2 主要研究结论
    4.3 管理建议
    4.4 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表论文以及参加科研情况



本文编号：3897349