变革型领导对员工创新行为的影响研究——兼论组织认同与自我效能感的作用

发布时间：2024-03-19 03:20

　　探析变革型领导、组织认同及自我效能感对员工创新行为的影响及其作用机制，构建以组织认同为中介变量、自我效能感为调节变量的混合模型，采用随机抽样的方法进行问卷调查，运用工具软件对获取的有效问卷数据进行实证分析。研究结果表明：变革型领导、组织认同、自我效能感及员工创新行为的得分都较高；变革型领导、组织认同及自我效能感均与员工创新行为显著正相关；变革型领导不仅直接影响员工创新行为，还能通过组织认同间接影响员工创新行为；自我效能感能显著调节变革型领导对员工创新行为的影响程度。

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论基础及研究假设
    （一）变革型领导与员工创新行为
    （二）组织认同的中介作用
    （三）自我效能感的调节作用
三、研究方法
    （一）研究对象
    （二）测量量表
        1. 变革型领导
        2. 组织认同
        3. 自我效能感
        4. 员工创新行为
    （三）数据处理
四、实证分析
    （一）信效度检验
    （二）假设验证
五、研究结论、管理启示与研究不足
    （一）研究结论
        1. 变革型领导、组织认同、自我效能感、员工创新行为现状
        2. 变革型领导、组织认同、自我效能感、员工创新行为的关系
        3. 变革型领导对员工创新行为的影响机制
    （二）管理启示
        1. 营造重视创新、鼓励创新的领导氛围
        2. 培养员工自我效能感
        3. 强调员工能力和工作相匹配
    （三）研究不足



本文编号：3932244