KazEnergoKabel公司员工激励体系问题研究

发布时间：2020-07-15 10:25

【摘要】：现如今,对于现代企业来讲,管理是重中之重,而对于人的管理则是管理中的核心问题。因此,人力资源管理是很多学者以及企业管理者所积极研究的对象。人力资源管理的核心意义在于如何让人力资源在企业的经营管理中起到应有的作用,且给企业的运营带来最大的利益。在人力资源管理中,各种各样的激励机制起着不可或缺的作用。激励,在于用情感、物质、文化、精神等各种各样的方式,给予员工足够的鼓励和安慰,使得员工能够提高工作的主动性和积极性,增加自己的智慧和技能。员工的进步与成长、积极性的提高,会给企业的运营带来活力与竞争力,有助于企业的可持续经营。本文以哈萨克斯坦知名企业——KazEnergoKabel公司为例,研究讨论合理完善的激励机制在企业的发展中的重要作用。KazEnergoKabel是一家政府控股的国有企业,绝大部分股权都被政府掌握,与许多中国的国有企业类似,都面临着资产负债率过高、资产不良率高、社会负担重、富余劳动力过多、效率不高、亏损严重等问题。这些问题的出现,一部分原因是外部经济环境与行业竞争的原因,另一部分原因是企业内部出现的问题。而出现这样问题的最根本的原因就在于公司缺乏一个内在的动力机制。为了使得企业重新充满活力,实现盈利性发展,就需要让绝大部分员工尽可能的积极主动的以企业发展为己任,热情洋溢的投入工作。只有发挥人力资源的最大价值,公司才能按照既定的战略目标逐步前进,实现稳步发展以及利益最大化。针对以上问题,本文以KazEnergoKabel公司的实际情况为例,探讨如何建立更加完善合理的激励机制来解决目前该公司的困境。在本文中,笔者首先阐述了研究的背景与意义,接着根据本文的研究意义说明研究的目的与研究思路,然后通过文献的查找,综合列举了目前针对激励机制研究的国内外研究现状,分析其中的理论与实际意义;在第二章,主要是对相关理论概念进行定义,即激励机制的含义与内容,现有的理论与实践方法;第三章中,分析了 KazEnergoKabel公司在经营上的种种困难的现状,并罗列出其中矛盾,为下文分析解决方案做准备;在第四章,又根据KazEnergoKabel公司的实际情况,分析其中导致企业发展困境的种种原因,阐明公司的各种困难;在第五章中,针对前文提到的关于激励机制的各种问题进行概括,逐一进行分析,找到尽可能合理的解决方法,最终完善成一个针对该企业与同类型企业的通用解决的意见和建议。笔者希望借助本文对KazEnergoKabel公司激励体系问题的分析,找到能够对同类型企业起到正面作用的激励机制的解决办法,从而对人力资源管理的研究做出一定的贡献。
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

公司的最高决策机构是董事会，同时在董事会以下设置专家委员会和总经理，逡逑专家委员会作为咨询机构，总经理作为公司日常运营的最高领导人，负责管理研发逡逑部、市场部、质检部、发展部、财务部和人力资源部。该公司的组织架构如图３－１逡逑所示。逡逑１４逡逑

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本文编号：2756367