基于数字经济背景的人力资源新木桶原理研究

发布时间：2022-11-06 18:48

　　数字经济区别以往的经济形态,具有创新性、跨界性、虚拟性和平台性等特征。在数字经济背景下,为有效应对数字化转型的机遇与挑战,人力资源管理也要随之变革。变革的主要内容包括:人力资源管理理念的变化,共享员工、人力资源分包、跨界人才整合等用人模式的变化,人才管理变革,等等。为此,本文结合新木桶原理的长板效应理论,从选人、用人、留人等角度阐述数字经济背景下人力资源管理的转型。首先,打破国界、业界,将全球最匹配人才资源要素整合,构建专业、互补、高效的敏捷性团队;其次,企业需营造和谐的文化氛围,凝聚共识,建立全员认可的激励赋能机制,实现去中心化、敏捷化等网络组织单元;再次,建立员工自主管理机制,提升工作效能。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研究背景与价值
二、新木桶原理在人力资源管理中的应用
三、人力资源管理的变革内容
    1. 管理理念转变
    2. 用人模式转变
    3. 人才管理转变
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于新木桶原理的讨论[J]. 李光辉,黄俊明.  大学数学. 2019(03)
[2]数字经济背景下企业人力资源外包服务应用创新[J]. 王磊.  科技经济导刊. 2018(09)
[3]大数据背景下的企业人力资源管理路径优化[J]. 黄炜迦,宋宇宏.  管理观察. 2018(07)
[4]互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 彭剑锋.  中国人力资源开发. 2014(16)



本文编号：3704029