SDH公司人力资源战略研究

发布时间：2023-06-04 05:13

　　随着全球经济化进程的加快,企业生存环境的多变性让企业面临着激烈的竞争,企业要想取得长期稳定的发展必须有长远的战略作为指导,引领企业在不断变换的环境中保持继续发展的势头。战略管理对企业至关重要,是企业保持竞争优势的源泉。随着现代企业管理中人才发挥的作用越来越显著,企业将管理的重点越来越移向对人力资源的管理。企业的发展离不开战略的指导和对人员的有效管理,因此将战略与人力资源相结合,实施人力资源战略管理可帮助企业有效提升其核心竞争优势和管理水平,对企业保持稳定持续的发展起到重要的促进作用。SDH公司是一家从事交通基础设施建设与运营的上市公司,也是S省内路桥行业的大型国有企业。面对当前国内外竞争环境公司想要取得良好的发展,需要在整体战略框架下制定人力资源战略,提高人力资源效能,以实现公司长期发展经营的目标。为更好地研究公司人力资源战略,论文共包括七个部分,第一部分绪论讲述论文研究背景和研究意义,明确本文的研究主要内容及研究框架结构,介绍论文使用到的研究方法,阐述论文主要创新点；第二部分相关文献综述阐述国内外企业战略与人力资源战略管理相关理论研究现状,对目前国内高速公路企业人力资源战略相关研究做...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及框架结构
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架结构
    1.3 论文主要研究方法
    1.4 论文创新点
第2章 相关文献综述
    2.1 企业战略相关理论
        2.1.1 企业战略概念
        2.1.3 企业战略管理流程
        2.1.4 战略管理理论学派
    2.2 人力资源战略相关理论
        2.2.1 人力资源战略概念
        2.2.2 人力资源战略的分类
        2.2.3 人力资源战略研究发展
    2.3 高速公路行业人力资源战略相关研究
    2.4 简要评述
第3章 SDH公司人力资源战略内外部环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业环境分析
    3.2 内部环境分析
        3.2.0 公司战略
        3.2.1 公司使命
        3.2.2 公司组织结构
        3.2.3 公司人力资源队伍状况
        3.2.4 人力资源管理现状
    3.3 公司现有人力资源状况存在的问题
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 优势(Strengths)
        3.4.2 劣势(Weakness)
        3.4.3 机会(Opportunity)
        3.4.4 威胁(Threat)
    3.5 公司人力资源战略定位的SWOT分析
第4章 公司人力资源战略目标与战略选择
    4.1 人力资源战略与公司战略的匹配
    4.2 人力资源战略目标
    4.3 公司人力资源战略选择的QSPM矩阵分析
        4.3.1 内外部关键因素分析
        4.3.2 QSPM矩阵评分
    4.4 公司人力资源战略的确定
第5章 公司人力资源战略的实施
    5.1 优化公司组织架构
    5.2 调整人员招聘机制
    5.3 重视培训与开发
    5.4 改善绩效薪酬管理体系
    5.5 丰富员工激励措施
    5.6 加强企业文化建设
第6章 公司人力资源战略实施的保障与控制
    6.1 人力资源战略实施的保障措施
        6.1.1 优化企业组织改革制度,实现组织保障
        6.1.2 转变人力资源管理的职能和体系,实现制度保障
        6.1.3 重视财务作用,实现资金保障
    6.2 公司人力资源战略实施的控制流程
        6.2.1 逐层分解战略目标
        6.2.2 制定战略实施的评价反馈措施
第7章 研究结论与展望
    7.1 研究的主要结论
    7.2 论文的不足
    7.3 进一步研究展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3830755