广西机场管理集团发展战略研究

发布时间：2023-06-04 18:49

　　我国大部分的大型机场管理集团成立时间约为10年左右,机场集团的发展都在摸索中前进。随着广西经济的高速发展,机场旅客吞吐量呈现出快速增长的趋势,广西机场管理集团面对较好的机遇和挑战,如何把握集团发展方向,保持其健康持续发展是其现阶段的关键问题。本文采用战略管理的一系列分析方法对集团面对的外部环境和自身的内部资源进行了系统分析,提出了全新战略体系和具体战略目标,为广西机场集团的可持续发展提供借鉴。本文以广西机场管理集团为研究对象,通过IFE矩阵分析其经营业务、人力资源、财务状况等内部资源环境,进而利用PEST分析方法和波特五力模型分析集团所处的政治、经济、社会、市场等外部环境,然后综合各类影响因素,应用EFE矩阵进评价法对各环境进行综合评价。在对内外部环境分析和评价基础上,运用SWOT分析法,综合考虑广西机场管理集团所处内外环境的优势、劣势、机会和威胁,提炼出集团总体战略:将广西机场管理集团打造为中国中西部地区以及东南亚国家入华最佳中转站的机场运营管理商,并通过业务规模、业务组合、职能管理、转型发展方面分析得出具体策略。最后,根据上述战略分析结果,分别从制度、组织、文化、人力资源和财务等方...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 机场管理企业战略的研究现状综述
    1.3 研究意义
    1.4 研究的基本方法与主要内容
        1.4.1 研究方法与主要内容
        1.4.2 研究思路框架图
第二章 广西机场管理集团内部条件要素分析
    2.1 广西机场管理集团概况介绍
    2.2 广西机场管理集团业务能力与经营领域分析
    2.3 广西机场管理集团人力资源状况分析
    2.4 广西机场管理集团财务状况分析
    2.5 广西机场管理集团核心资源分析
    2.6 广西机场管理集团IFE矩阵分析
第三章 广西机场管理集团外部环境分析
    3.1 广西机场管理集团的宏观环境分析
        3.1.1 法律与政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境因素分析
        3.1.5 地理交通因素分析
    3.2 广西机场管理集团的行业环境分析
        3.2.1 潜在进入者分析
        3.2.2 替代品威胁
        3.2.3 供应商的讨价还价能力分析
        3.2.4 购买者的讨价还价能力分析
        3.2.5 竞争对手分析
    3.3 广西机场管理集团的EFE矩阵分析
第四章 广西机场管理集团发展战略制定
    4.1 广西机场管理集团的SWOT分析
    4.2 广西机场管理集团发展战略制定
        4.2.1 战略定位
        4.2.2 战略目标制定
        4.2.3 各业务战略
第五章 广西机场集团战略实施保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 组织保障
    5.3 机制保障
    5.4 文化保障
    5.5 人力资源保障
    5.6 财务保障
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3830823