X公司Y软件开发项目人力资源管理问题分析

发布时间：2023-06-19 18:59

　　近年来项目管理理论在软件开发项目中的应用越来越广泛,项目人力资源管理是软件开发项目的重要组成部分,软件开发项目中的人力资源管理对项目的高效完成有着举足轻重的作用。目前,大多数软件开发项目都更加重视项目成本与进度的控制,从而忽略了基于项目的人力资源管理,因此,软件开发的项目人力资源管理具有重要的实际应用性,同时也具有理论研究性。本文通过分析X公司Y软件开发项目的特点,学习项目管理中的人力资源管理模块的重点,通过案例研究,分析了Y项目在项目的人力资源管理方面出现的一些实际问题,针对项目人力资源管理计划不完善、未制定项目资源日历、项目绩效评估制度不规范、团队冲突、相应培训机制不规范、没有相应的项目激励政策等内容进行了研究,制定了人力资源管理计划、资源日历、绩效评估制度、培训计划、激励制度以及冲突管理办法。对解决方案进行了实施,分析了运行效果,并进行了总结和展望。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究思路、内容与框架
        1.3.1 研究思路、内容
        1.3.2 研究框架
第2章 理论研究综述
    2.1 项目人力资源管理
        2.1.1 项目人力资源管理的定义
        2.1.2 规划人力资源管理
        2.1.3 项目团队管理
    2.2 项目冲突
        2.2.1 冲突的定义
        2.2.2 冲突的类型
        2.2.3 五种冲突管理风格
    2.3 工作分解结构
    2.4 马斯洛需求层次理论
第3章 X公司Y软件开发项目人力资源管理现状分析
    3.1 X公司介绍
    3.2 Y项目介绍
    3.3 项目人力资源管理现状
    3.4 项目人力资源管理问题分析
        3.4.1 人力资源管理计划不完善
        3.4.2 未制定资源日历
        3.4.3 绩效评估制度不规范
        3.4.4 缺少团队冲突管理
        3.4.5 培训机制不规范
        3.4.6 激励机制不规范
第4章 X公司Y软件开发项目人力资源管理问题解决方案
    4.1 人力资源管理计划编制
        4.1.1 角色和职责
        4.1.2 人员配备管理计划
        4.1.3 项目团队管理
    4.2 资源日历编制
        4.2.1 资源图表
        4.2.2 资源工作表
    4.3 绩效评估制度编制
        4.3.1 绩效评估制度编制
        4.3.2 绩效评估沟通
        4.3.3 绩效评估改进
    4.4 团队冲突管理
        4.4.1 Y项目的团队内部冲突管理办法
    4.5 培训计划编制
        4.5.1 培训目的
        4.5.2 培训内容
    4.6 制定激励制度
        4.6.1 制定激励制度的目的
        4.6.2 制度有效期
        4.6.3 制度应用范围
        4.6.4 激励制度考核内容
        4.6.5 项目奖金发放细则
        4.6.6 项目奖金的领取
第5章 X公司Y软件开发项目人力资源管理方案实施与运行效果
    5.1 人力资源管理计划实施
    5.2 资源日历更新
    5.3 绩效评估制度实施
    5.4 培训计划实施
    5.5 激励制度实施
    5.6 人力资源管理方案运行效果
第6章 总结和展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3834937