HI公司人工成本管理研究
发布时间：2023-07-01 12:05
从2013年开始,中国的人口红利时代逐渐结束了,人工成本持续刚性增长,人工成本增幅快于GDP增幅,人工成本成为企业成本中占比较大的一个组成部分,企业负担重,人工成本的投入产出竞争力已经成为影响产品市场竞争力及企业可持续发展的重要因素之一。如何平衡人工成本持续刚性增长需求与人工成本资源有限性之间的矛盾?已经提高日程上了。HI公司是一家大型的家电企业,目前在全球拥有多个研发中心、工业园、制造工厂、和营销中心,涉及到员工较多,对人力资本的依赖比较大,而人工成本又是企业成本的重要组成部分,影响着产品竞争力和企业利润,同时又影响着员工的个人利益和工作积极性,若人工成本管理不好,既会影响企业利润,又会影响员工收入。通过对人工成本的有效管理,不但能够从企业经营效益维度上实现企业的投入产出最大化,提高企业竞争力,同时也能够提高员工的积极性和创造性,实现企业员工双赢目标。所以说有效的人工成本有管理是企业人力资源管理、市场经济发展和企业可持续发展的需要。有效的人工成本有管理对企业和人力资源的开发至关重要,不仅有助于提高企业的核心竞争力,同时也能提高薪酬竞争力,有利于吸引人才、保留人才,提高员工积极性、创造...
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法及主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
第2章 相关理论和基础
2.1 人工成本管理的概念
2.1.1 人工成本的概念
2.1.2 人工成本管理的概念
2.1.3 人工成本管理的内容
2.2 人工成本管理的指标体系
2.2.1 人工成本总量指标
2.2.2 人工成本结构指标
2.2.3 人工成本投入产出指标
2.3 人工成本管理的分析方法
2.3.1 对比分析法
2.3.2 结构分析法
2.3.3 因素分析法
2.3.4 投入产出分析法
2.3.5 人工成本比率管理法
2.4 人工成本管理的影响因素
2.5 人工成本管理的理论基础
2.5.1 人性假设理论
2.5.2 激励理论
2.5.3 组织设计理论
2.5.4 人力资本理论
第3章 HI公司人工成本管理现状分析
3.1 HI公司及其员工概况
3.1.1 HI公司介绍
3.1.2 员工概况
3.2 HI公司人工成本管理概况
3.3 HI公司人工成本管理分析
3.3.1 HI公司人工成本总量分析
3.3.2 HI公司人工成本结构分析
3.3.3 HI公司人工成本投入产出分析
3.3.4 HI公司人工成本比率分析
3.3.5 HI公司人工成本横向分析
3.3.6 HI公司人工成本分析结论
3.4 HI公司人工成本管理存在的问题与原因分析
3.4.1 人工成本管理意识薄弱
3.4.2 人工成本管理体系不完善
3.4.3 薪酬激励与人工成本割裂
3.4.4 人力资源规划与人工成本割裂
3.4.5 人工成本管理主体不同一目标
第4章 HI公司人工成本管理改进方案
4.1 HI公司人工成本管理改进的思路
4.2 HI公司人工成本管理改进的目标和原则
4.2.1 人工成本管理改进的目标
4.2.2 人工成本管理改进的原则
4.3 HI公司人工成本管理改进的内容
4.3.1 强化人工成本管理理念
4.3.2 完善人工成本管理指标体系
4.3.3 完善人工成本管理体系
4.3.4 完善绩效考核体系
4.3.5 完善薪酬激励管理体系
4.3.6 完善人力资源规划体系
4.3.7 数字化、网络化、智能化提效
4.3.8 降低跑冒滴漏项目成本损失
4.4 HI公司人工成本管理改进方案实施的保障措施
4.4.1 培训保障
4.4.2 组织保障
4.4.3 机制保障
4.4.4 信息化保障
4.4.5 制度文化保障
4.4.6 资金保障
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3836221
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法及主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
第2章 相关理论和基础
2.1 人工成本管理的概念
2.1.1 人工成本的概念
2.1.2 人工成本管理的概念
2.1.3 人工成本管理的内容
2.2 人工成本管理的指标体系
2.2.1 人工成本总量指标
2.2.2 人工成本结构指标
2.2.3 人工成本投入产出指标
2.3 人工成本管理的分析方法
2.3.1 对比分析法
2.3.2 结构分析法
2.3.3 因素分析法
2.3.4 投入产出分析法
2.3.5 人工成本比率管理法
2.4 人工成本管理的影响因素
2.5 人工成本管理的理论基础
2.5.1 人性假设理论
2.5.2 激励理论
2.5.3 组织设计理论
2.5.4 人力资本理论
第3章 HI公司人工成本管理现状分析
3.1 HI公司及其员工概况
3.1.1 HI公司介绍
3.1.2 员工概况
3.2 HI公司人工成本管理概况
3.3 HI公司人工成本管理分析
3.3.1 HI公司人工成本总量分析
3.3.2 HI公司人工成本结构分析
3.3.3 HI公司人工成本投入产出分析
3.3.4 HI公司人工成本比率分析
3.3.5 HI公司人工成本横向分析
3.3.6 HI公司人工成本分析结论
3.4 HI公司人工成本管理存在的问题与原因分析
3.4.1 人工成本管理意识薄弱
3.4.2 人工成本管理体系不完善
3.4.3 薪酬激励与人工成本割裂
3.4.4 人力资源规划与人工成本割裂
3.4.5 人工成本管理主体不同一目标
第4章 HI公司人工成本管理改进方案
4.1 HI公司人工成本管理改进的思路
4.2 HI公司人工成本管理改进的目标和原则
4.2.1 人工成本管理改进的目标
4.2.2 人工成本管理改进的原则
4.3 HI公司人工成本管理改进的内容
4.3.1 强化人工成本管理理念
4.3.2 完善人工成本管理指标体系
4.3.3 完善人工成本管理体系
4.3.4 完善绩效考核体系
4.3.5 完善薪酬激励管理体系
4.3.6 完善人力资源规划体系
4.3.7 数字化、网络化、智能化提效
4.3.8 降低跑冒滴漏项目成本损失
4.4 HI公司人工成本管理改进方案实施的保障措施
4.4.1 培训保障
4.4.2 组织保障
4.4.3 机制保障
4.4.4 信息化保障
4.4.5 制度文化保障
4.4.6 资金保障
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3836221
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