创新型A企业战略性薪酬体系构建与实施研究
发布时间：2023-08-05 18:24
薪酬是创新型企业总成本的重要组成部分,也是创新型企业运营成本中最大单体成本项目。薪酬具有激励效应、筛选效应并对员工积极性产生影响。作为企业开展战略管理的重要工具,薪酬管理在创新型企业发展过程中具有非常重要的作用,如何加强企业战略性薪酬管理,提升企业创新能力,是创新型企业提升市场竞争能力需要解决的关键问题。本文依照创新型企业的特点,从人力资源战略的相关理论出发,总结创新型企业人力资源战略的特点,运用薪酬战略相关理论,建立创新型A企业战略性薪酬体系和实施体系。在研究过程中,论文以A企业为主要案例,从它的概况、人力资源特点和原有薪酬的构成出发,结合对企业薪酬的分析情况,有针对性地指出A企业薪酬结构存在的问题,然后就存在的问题设计出A企业战略性薪酬体系,提出了相应的战略性薪酬体系构建与实施策略。论文共分为七章:第一章主要介绍论文选题背景及论文研究的意义、研究内容和技术路线,明确论文的要点。第二章主要是对战略性薪酬体系理论进行梳理,阐述战略性薪酬的内涵与内容,归纳总结出创新型企业人力资源战略的特点,为后续的创新型A企业战略薪酬研究奠定理论基础。第三章主要对A企业薪酬管理水平进行研究与分析。第四章...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 基本概念与理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 薪酬
2.1.2 创新型企业
2.1.3 战略性薪酬
2.2 战略性薪酬管理
2.2.1 战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别
2.2.2 薪酬战略内容
2.3 薪酬管理基础理论
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 激励理论
第3章 A企业人力资源管理薪酬体系现状分析
3.1 A企业介绍
3.2 A企业薪酬水平现状
3.2.1 岗位工资
3.2.2 技能工资
3.2.3 工龄工资
3.2.4 奖金
第4章 A企业薪酬体系存在问题及原因分析
4.1 A企业薪酬制度体系存在的主要问题
4.1.1 问卷调查
4.1.2 薪酬制度划分不合理
4.1.3 不同层次员工薪酬差异太大
4.1.4 薪酬的公平性比较欠缺
4.1.5 报酬激励形式单一
4.1.6 薪酬弹性过小
4.2 A企业薪酬制度产生问题的原因分析
4.2.1 薪酬设计缺乏科学性
4.2.2 没有建立起科学的考核管理体系
4.2.3 薪酬体系与企业经营战略的脱节
4.2.4 薪酬制度单一
4.2.5 薪酬设计不科学、不规范
4.2.6 补贴、奖金和福利计划缺乏柔性
第5章 创新型A企业战略性薪酬体系的设计与构建
5.1 华为公司的薪酬战略设计可供A企业借鉴的经验
5.1.1 提升人力资源管理战略高度
5.1.2 构建自我实现人人力资源管理工作目标
5.1.3 企业在人力资源管理方式上需要做好柔性转化
5.1.4 构建良好企业内部环境,营造良好薪酬管理环境
5.1.5 员工持股、股权激励,实现员工与企业发展的战略同步
5.2 理解A企业的战略
5.3 A企业战略性薪酬体系设计
5.3.1 对薪酬战略进行科学合理的制定
5.3.2 对薪酬策略进行科学合理的选择
5.3.3 对薪酬模式进行有效的确定
5.3.4 对薪酬结构进行有效的制定
5.4 创新型A企业战略性薪酬体系构建
5.4.1 建立A企业员工能力评估模型
5.4.2 形成科学的薪酬实施规范
5.4.3 薪酬的动态管理
5.4.4 对新的薪酬管理体系的评价
第6章 创新型A企业战略性薪酬体系实施保障措施
6.1 确立现代人力资源管理模式,真正体现以人为本
6.2 实行PDCA管理,保证薪酬体系的灵活性和自我完善
6.3 重视企业文化建设,营造良好的薪酬管理环境
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3839118
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 基本概念与理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 薪酬
2.1.2 创新型企业
2.1.3 战略性薪酬
2.2 战略性薪酬管理
2.2.1 战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别
2.2.2 薪酬战略内容
2.3 薪酬管理基础理论
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 激励理论
第3章 A企业人力资源管理薪酬体系现状分析
3.1 A企业介绍
3.2 A企业薪酬水平现状
3.2.1 岗位工资
3.2.2 技能工资
3.2.3 工龄工资
3.2.4 奖金
第4章 A企业薪酬体系存在问题及原因分析
4.1 A企业薪酬制度体系存在的主要问题
4.1.1 问卷调查
4.1.2 薪酬制度划分不合理
4.1.3 不同层次员工薪酬差异太大
4.1.4 薪酬的公平性比较欠缺
4.1.5 报酬激励形式单一
4.1.6 薪酬弹性过小
4.2 A企业薪酬制度产生问题的原因分析
4.2.1 薪酬设计缺乏科学性
4.2.2 没有建立起科学的考核管理体系
4.2.3 薪酬体系与企业经营战略的脱节
4.2.4 薪酬制度单一
4.2.5 薪酬设计不科学、不规范
4.2.6 补贴、奖金和福利计划缺乏柔性
第5章 创新型A企业战略性薪酬体系的设计与构建
5.1 华为公司的薪酬战略设计可供A企业借鉴的经验
5.1.1 提升人力资源管理战略高度
5.1.2 构建自我实现人人力资源管理工作目标
5.1.3 企业在人力资源管理方式上需要做好柔性转化
5.1.4 构建良好企业内部环境,营造良好薪酬管理环境
5.1.5 员工持股、股权激励,实现员工与企业发展的战略同步
5.2 理解A企业的战略
5.3 A企业战略性薪酬体系设计
5.3.1 对薪酬战略进行科学合理的制定
5.3.2 对薪酬策略进行科学合理的选择
5.3.3 对薪酬模式进行有效的确定
5.3.4 对薪酬结构进行有效的制定
5.4 创新型A企业战略性薪酬体系构建
5.4.1 建立A企业员工能力评估模型
5.4.2 形成科学的薪酬实施规范
5.4.3 薪酬的动态管理
5.4.4 对新的薪酬管理体系的评价
第6章 创新型A企业战略性薪酬体系实施保障措施
6.1 确立现代人力资源管理模式,真正体现以人为本
6.2 实行PDCA管理,保证薪酬体系的灵活性和自我完善
6.3 重视企业文化建设,营造良好的薪酬管理环境
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3839118
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