建行合肥分行基层管理人员选拔机制优化研究
发布时间：2023-08-18 20:58
本文旨在对建行合肥分行基层管理人员选拔中存在的问题与原因进行深入探讨,并提出一系列优化措施及政策建议。调查研究发现,建行合肥分行基层管理岗位现行的基层管理人员选拔机制出现问题主要是在于基层管理岗位胜任标准不清晰,绩效考核激励作用不强,形式主义严重,缺乏相应的交流机制与平台等原因。建行合肥分行基层管理人员选拔应围绕建行合肥分行发展战略,以员工为主体。坚持选拔的绩效改进原则、有效评估原则、透明化原则与客观原则。规范编制基层管理岗位说明书。本文从工作复杂程度与工作责任两个维度构建建行合肥分行基层管理人员人才评价要素配点表。确定适合建行合肥分行基层管理人员的胜任力模型。基于胜任力模型,本文提出通过拓展招聘渠道、改进选拔程序、完善选拔评价标准等措施来优化建行合肥分行基层管理人员选拔方式。此外,还需要规范群众评议工作,加强选拔过程中的交流沟通。在选拔结束后,还要通过上下级联动的选拔反馈机制及时总结,以期在今后的选拔工作中加以改进。为优化建行合肥分行基层管理人员选拔机制,本文提出的保障条件包括领导保障、激励保障、制度保障和文化保障。领导保障主要体现在加强领导在基层管理人员选拔过程中的应变能力以及充实...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 述评
1.4 研究思路及主要内容
1.4.1 研究思路
1.4.2 主要内容
1.5 研究方法与技术路线图
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
第二章 本研究的理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 基层管理人员
2.1.2 选拔
2.1.3 胜任力
2.2 人才评价与选拔的相关理论
2.2.1 360 °反馈评价
2.2.2 胜任力理论
2.2.3 人-岗匹配理论
2.3 企业管理者选拔的基本理论
2.3.1 管理者角色理论
2.3.2 管理者技能理论
2.3.3 管理者选拔与评测专家系统
2.3.4 管理者测评的主要内容
2.4 基层管理人员选拔机制建设中容易出现的问题
2.4.1 选拔工具科学性不足
2.4.2 选拔方法的文化适应性欠缺
2.4.3 实施效率有待提升
2.4.4 选拔标准不明确
第三章 建行合肥分行基层管理人员选拔机制现状
3.1 建行合肥分行经营现状
3.1.1 经营概况
3.1.2 组织结构
3.2 建行合肥分行基层管理人员现行的选拔组织程序
3.2.1 人力资源管理现状
3.2.2 基层管理人员选拔组织程序
3.3 建行合肥分行基层管理人员选拔机制现状调查
3.4 建行合肥分行基层管理人员选拔机制存在的问题
3.4.1 基层管理岗位设置不科学
3.4.2 选拔流程趋于形式化
3.4.3 员工职业生涯规划被忽视
3.5 建行合肥分行基层管理人员选拔机机制问题产生的原因
3.5.1 基层管理岗位胜任标准不明确
3.5.2 绩效考核激励作用不强
3.5.3 基层管理岗位培训缺乏规划
3.5.4 交流平台不完善
第四章 建行合肥分行基层管理人员选拔机制优化
4.1 指导思想
4.2 基本原则
4.3 基层管理人才考核标准的优化
4.4 规范基层管理岗位说明书的编制
4.5 基层管理岗位胜任力模型的构建
4.5.1 业绩优异的基本标准
4.5.2 测评中心法
4.5.3 专家访谈
4.5.4 胜任力要素的层级设置
4.5.5 胜任力要素判断矩阵
4.6 基层管理人员胜任力模型选拔评价标准
4.7 基于胜任力模型的基层管理人员选拔方式优化
4.7.1 拓展招聘方法
4.7.2 选拔程序改进
4.7.3 完善选拔评价标准
4.8 规范群众评议工作
4.9 强化选拔过程中的沟通
4.10 选拔反馈与总结
第五章 保障条件
5.1 领导保障
5.1.1 加强领导对基层管理人员选拔过程的正确引导
5.1.2 充实领导在基层管理人员选拔过程中的角色职能
5.1.3 加强领导力建设
5.2 激励保障
5.2.1 合理构建激励机制
5.2.2 充分发挥激励机制作用
5.3 制度保障
5.3.1 完善部门协调制度
5.3.2 建立双向沟通的选拔考核制度
5.4 文化保障
5.4.1 加强银行战略和愿景的传播
5.4.2 打造建行合肥分行以人才为导向的组织文化
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
主要参考文献
附录
附录1:建行合肥分行基层管理人员自荐表
附录2:建行合肥分行基层管理人员推荐表
附录3:建行合肥分行基层管理人员选拔调查问卷
附录4:建行合肥分行基层管理人员选拔访谈提纲
本文编号：3842938
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 述评
1.4 研究思路及主要内容
1.4.1 研究思路
1.4.2 主要内容
1.5 研究方法与技术路线图
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
第二章 本研究的理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 基层管理人员
2.1.2 选拔
2.1.3 胜任力
2.2 人才评价与选拔的相关理论
2.2.1 360 °反馈评价
2.2.2 胜任力理论
2.2.3 人-岗匹配理论
2.3 企业管理者选拔的基本理论
2.3.1 管理者角色理论
2.3.2 管理者技能理论
2.3.3 管理者选拔与评测专家系统
2.3.4 管理者测评的主要内容
2.4 基层管理人员选拔机制建设中容易出现的问题
2.4.1 选拔工具科学性不足
2.4.2 选拔方法的文化适应性欠缺
2.4.3 实施效率有待提升
2.4.4 选拔标准不明确
第三章 建行合肥分行基层管理人员选拔机制现状
3.1 建行合肥分行经营现状
3.1.1 经营概况
3.1.2 组织结构
3.2 建行合肥分行基层管理人员现行的选拔组织程序
3.2.1 人力资源管理现状
3.2.2 基层管理人员选拔组织程序
3.3 建行合肥分行基层管理人员选拔机制现状调查
3.4 建行合肥分行基层管理人员选拔机制存在的问题
3.4.1 基层管理岗位设置不科学
3.4.2 选拔流程趋于形式化
3.4.3 员工职业生涯规划被忽视
3.5 建行合肥分行基层管理人员选拔机机制问题产生的原因
3.5.1 基层管理岗位胜任标准不明确
3.5.2 绩效考核激励作用不强
3.5.3 基层管理岗位培训缺乏规划
3.5.4 交流平台不完善
第四章 建行合肥分行基层管理人员选拔机制优化
4.1 指导思想
4.2 基本原则
4.3 基层管理人才考核标准的优化
4.4 规范基层管理岗位说明书的编制
4.5 基层管理岗位胜任力模型的构建
4.5.1 业绩优异的基本标准
4.5.2 测评中心法
4.5.3 专家访谈
4.5.4 胜任力要素的层级设置
4.5.5 胜任力要素判断矩阵
4.6 基层管理人员胜任力模型选拔评价标准
4.7 基于胜任力模型的基层管理人员选拔方式优化
4.7.1 拓展招聘方法
4.7.2 选拔程序改进
4.7.3 完善选拔评价标准
4.8 规范群众评议工作
4.9 强化选拔过程中的沟通
4.10 选拔反馈与总结
第五章 保障条件
5.1 领导保障
5.1.1 加强领导对基层管理人员选拔过程的正确引导
5.1.2 充实领导在基层管理人员选拔过程中的角色职能
5.1.3 加强领导力建设
5.2 激励保障
5.2.1 合理构建激励机制
5.2.2 充分发挥激励机制作用
5.3 制度保障
5.3.1 完善部门协调制度
5.3.2 建立双向沟通的选拔考核制度
5.4 文化保障
5.4.1 加强银行战略和愿景的传播
5.4.2 打造建行合肥分行以人才为导向的组织文化
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
主要参考文献
附录
附录1:建行合肥分行基层管理人员自荐表
附录2:建行合肥分行基层管理人员推荐表
附录3:建行合肥分行基层管理人员选拔调查问卷
附录4:建行合肥分行基层管理人员选拔访谈提纲
本文编号：3842938
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