K公司薪酬管理问题研究

发布时间：2023-10-29 18:00

　　薪酬管理一直以来都是企业及员工共同关注的焦点,一方面,企业面临着人工成本不断上涨的压力,另一方面又面临着员工积极性不高及其人才流失问题。企业管好用好薪酬杠杆是人力资源管理工作的根本,我们只有在工作中注重政策和实际相结合,薪酬管理才能更好地发展。所以,建立完善以人为本、科学有序、公平公正的薪酬管理体系,对调动员工的积极性、主动性和创造性,吸引高素质人才,实现企业经营目标,提升企业的竞争力,推进企业科学、有效与和谐发展具有十分重要的意义。本文首先对薪酬管理的涵义及作用进行了概述,明确了薪酬管理是人力资源管理的中间环节,也是重要环节,许多成功的企业都有一套科学而严谨的薪酬管理制度,但要发挥其最大效用,则必须与人力资源的其他管理职能紧密结合。然后根据国内外薪酬管理的特点及其发展趋势进行对比评价,全面考察了K公司薪酬管理的现状,并结合K公司薪酬管理的实际情况,对存在的问题进行了分析,提出了相应的对策及其具体措施:逐步完善并优化K公司薪酬管理的各项制度和章程,建立人才成长通道,对员工实施分类分层次动态管理,加大工资收入与绩效考核的挂钩力度,明确激励政策,创新管理方式,使之达到调动员工积极性、实现公...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国外薪酬理论对国内的影响
    1.3 主要研究内容与研究方法
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 薪酬管理理论概述
    2.1 薪酬管理的含义
    2.2 薪酬管理的内容
    2.3 薪酬管理的作用
第3章K公司薪酬管理现状及问题分析
    3.1 K公司的基本现状
    3.2 K公司人力资源概况
    3.3 K公司薪酬管理现状
        3.3.1 有利于人才队伍建设的薪酬体系基本建立
        3.3.2 企业薪酬结构简单明确
        3.3.3 按劳分配原则在薪酬分配中初步得到体现
        3.3.4 与绩效挂钩的工资增长机制渐渐形成
        3.3.5 与员工特殊情况相适应的工资支付机制开始运行
    3.4 K公司薪酬管理问题分析
        3.4.1 基本薪酬与薪酬总量结构配比仍不合理
        3.4.2 薪酬总量与绩效考核尚未全面挂钩
        3.4.3 薪酬管理难以兼顾公平性与有效性
        3.4.4 薪酬管理与部分人力资源管理职能不协调
        3.4.5 薪酬管理对结构性缺员的导向措施不力
        3.4.6 薪酬水平与队伍结构不匹配
第4章 典型企业薪酬管理成功经验借鉴
    4.1 国外典型石油公司薪酬管理及评述
        4.1.1 埃克森美孚公司的薪酬管理
        4.1.2 壳牌石油公司的薪酬管理
        4.1.3 国外典型石油公司薪酬管理评述
    4.2 国内典型石油企业薪酬管理及评述
        4.2.1 西北油田石油工程监督中心的薪酬管理
        4.2.2 华东石油工程公司的薪酬管理
        4.2.3 国内典型石油企业薪酬管理评述
    4.3 典型企业薪酬管理的成功经验借鉴
        4.3.1 典型石油企业薪酬管理的成功经验及启示
        4.3.2 典型石油企业与K公司的异同点及其可资借鉴之处
第5章 改进K公司薪酬管理的主要对策
    5.1 建立符合石油行业员工特点的薪酬管理理念
    5.2 建立倾向石油野外一线的差异型岗位薪酬制度
    5.3 构建符合偏远闭塞地区的公开公平公正的薪酬管理体制
    5.4 建立适合K公司行业特点的分类分层的薪酬结构体系
    5.5 实行以作业有效工时为主的工效联动的动态薪酬管理
第6章K公司薪酬管理的保障措施
    6.1 健全与薪酬管理相关的配套管理制度
    6.2 促进薪酬管理与培训提高的有机结合
    6.3 建立员工退出机制是有效薪酬管理的前提
    6.4 以福利多样化作为薪酬管理的有效补充
    6.5 以先进的企业文化推动薪酬制度的改革与完善
第7章 结论
参考文献
附录 K公司薪酬管理及相关影响因素调查问卷
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢



本文编号：3858581