辽宁省农业发展银行战略人力资源管理体系构建研究

发布时间：2024-01-25 15:56

　　人才是企业最重要的资本,汉字中企业的“企”字,恰好是“无人则止”,人才没有了,企业也就停滞不前了。当前,企业人力资源管理已逐步由传统的人事管理转向战略人力资源管理,人力资源管理的地位和导向正逐步由内部事务性提高至整体战略性层面。作为提高企业竞争力的重要手段,战略人力资源管理日益受到人们的重视。本文以战略人力资源管理有关理论为指导,通过对中国农业发展银行的分支机构——辽宁省农业发展银行——人力资源管理中存在的问题进行分析,从组织整体战略角度设计构建符合银行当前和今后一个时期经营、发展所需的战略人力资源管理体系,通过各项职能体系联动发挥作用,以期将企业的目标转化为员工的行为,进而改善员工的态度,提高企业产出,最终取得核心竞争优势,实现辽宁省农业发展银行的竞争战略和发展战略。本文主要包括五个部分,第一部分绪论,介绍了研究的背景、意义、主要观点、研究思路和方法等;第二部分阐述了战略人力资源管理的相关理论,通过对国内外相关理论的对比研究,阐述了战略人力资源管理理论产生的背景、基本特征、发展沿革,以及对组织实现整体战略和人力资源战略的重要作用,为后续研究提供理论基础;第三部分通过深入调研、分析,对...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与方法
第二章 战略人力资源管理相关理论概述
    2.1 战略人力资源管理理论相关研究
        2.1.1 国外相关研究
        2.1.2 国内相关研究
        2.1.3 战略人力资源管理定义基本特征
    2.2 战略人力资源管理与人事管理人力资源管理
    2.3 战略人力资源管理与组织整体战略人力资源战略
第三章 辽宁农发行战略人力资源管理现状与问题分析
    3.1 农业发展银行基本情况
        3.1.1 农发行系统的现状
        3.1.2 辽宁农发行的现状
    3.2 辽宁农发行人力资源SWOT分析
        3.2.1 优势
        3.2.2 劣势
        3.2.3 机会
        3.2.4 威胁
    3.3 辽宁农发行人力资源管理存在的问题及原因分析
        3.3.1 人力资源规划与组织整体发展战略不匹配
        3.3.2 人力资源配置难以适应组织战略发展需要
        3.3.3 人力资源招聘无法满足人才储备需求
        3.3.4 培训开发滞后于组织发展进程
        3.3.5 绩效管理缺乏系统性和战略性
        3.3.6 薪酬管理难以激发员工积极性
第四章 辽宁农发行战略人力资源管理体系的构建
    4.1 构建的目标原则及思路
        4.1.1 目标
        4.1.2 原则
        4.1.3 思路
    4.2 体系模块构成
        4.2.1 主要内容体系
        4.2.2 具体构成模块
    4.3 各职能模块具体构建措施
        4.3.1 职位分析设计构建措施
        4.3.2 招聘甄选体系构建措施
        4.3.3 培训开发体系构建措施
        4.3.4 绩效管理体系构建措施
        4.3.5 薪酬福利体系构建措施
        4.3.6 激励管理体系构建措施
第五章 辽宁农发行战略人力资源管理体系实施保障
    5.1 组织保障
    5.2 机制保障
    5.3 人才保障
    5.4 能力保障
    5.5 科技保障
    5.6 资金保障
结语
参考文献
致谢



本文编号：3885112