券商创新业务人员激励体系设计研究

发布时间：2024-02-15 12:57

　　中国经济发展进入新常态,证券业市场化改革迈向纵深,资本市场资源配置效率生,行业竞争格局发生了新的变化。证券行业传统业务的激烈竞争,创新业务成为各家必争之地。推动创新业务发展,加强企业自身的核心竞争力,是企业管理者和研究者共同关注和急待解决的问题。业务的发展,最终是人的发展。激励,是企业管理中发挥员工创造力和价值的最常用手段,贯穿人力资源管理的各个模块之中,最为复杂,也最具效果。发掘员工身上的潜在价值,留住人才,用好人才,是激励的目的。文章的研究内容是针对券商创新业务人员,设计具有针对性和科学性的完整的激励体系。本文以证券行业为例,以激励理论和创新业务及从业人员的特点为基础,了解行业内对于创新业务人员的激励现状,结合前人研究的理论结构与基础,进行激励体系设计。并以D公司为案例,结合D公司的实际情况,进行激励体系的改革与设计,对激励体系的证券行业的普适性和应用性进行探讨。得出结论,给出管理建议。

【文章页数】：35 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1马斯洛需要层次理论

东北师范大学硕士学位论文面的内容中，我们将列举一些经典的内容型激励理论。要层次理论罕.马斯洛《人类激励理论》一文中提出了需要层次理论，他把人的需求层次：生理、安全、社会、尊重和自我实现五个层次的需要。按马斯洛说之后，还有自我超越，我们将其合并在自我实现中，同时，五个层次的需出现，....

图4.1人才盘点九宫格该图示借鉴翰威特双维度人才九宫格

爬升的员工来讲，未来在企业的地位以及福利等是未知的。次，员工们希望有更多的时间和机会进行知识储备和自我成长，现存的绩员工的工作目标完成情况以及个人与岗位的匹配程度进行评价，员工们为额完成目标，只能减少用在学习和成长上面的时间。当然人力资源部门也务人员的创造力和潜力是公司看重的。后....

本文编号：3899783