供电企业员工绩效管理体系的优化分析

发布时间：2024-02-26 20:43

　　绩效管理作为人力资源管理中的一项核心职能,从20世纪90年代中期以来对我国企业的发展产生了深远的影响。随着世界经济一体化进程加快,绩效管理理念和管理模式也随之日新月异。电力行业作为我国的基础性行业之一,其绩效管理体系的运营状况将直接影响到国家及区域电网企业管理职能的发挥与绩效目标的实行,间接影响到电力体制改革中的组织构架、管理体制和监管机制的有效运行。国网NC供电公司从2007年10月开展绩效考核以来,取得了一定的成效;但绩效考核就像所有的新生事物一样,存在一定时期的磨合期;绩效考核一系列问题的存在,包括绩效管理体系的培训有待加强;不注重工作分析;考评者单一,考核过程形式化;缺乏考核结果反馈;只有控制没有激励等问题均制约着绩效考核的发展。因此如何保证绩效考核体系的高效运作?如何最大程度地发挥其管理功效?如何强化考核结果与人事管理机制的有机结合?是摆在我们面前的难题。本文首先详细阐述了国网NC供电公司绩效管理体系的现状、目前绩效考核制度的调查分析情况,然后运用调查法、文献研究法等研究方法并结合国内外绩效管理的先进理念对调查的结果进行了原因分析和研究,从而设计绩效管理组织体系及职责的优化,...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
第2章 绩效管理的相关文献综述
    2.1 绩效管理的定义及相关理论
    2.2 绩效管理的国内外研究现状
        2.2.1 绩效管理的国外研究现状
        2.2.2 绩效管理的国内研究现状
    2.3 绩效管理的内容
        2.3.1 绩效管理的分析
        2.3.2 绩效管理的内涵
        2.3.3 绩效管理体系的设计与实施过程
第3章 国网NC供电公司绩效管理现状分析
    3.1 研究内容与研究方法
        3.1.1 研究内容
        3.1.2 研究方法
    3.2 国网NC供电公司简介
    3.3 国网NC供电公司现有绩效管理体系概述
        3.3.1 公司绩效管理的目的、理念及对象
        3.3.2 公司绩效管理组织机构和权责分配
        3.3.3 供电公司绩效管理的内容
        3.3.4 推行绩效管理的成效
    3.4 现行绩效考核制度调查情况分析
        3.4.1 问卷调查的主要结论
        3.4.2 原因分析
第4章 国网NC供电公司绩效管理体系优化对策
    4.1 绩效管理体系优化的基本原则和总体目标
        4.1.1 绩效管理体系优化的基本原则
        4.1.2 绩效管理体系优化的总体目标
    4.2 绩效管理体系优化的设计方案
        4.2.1 建立激励有力的绩效考核结果运用机制
        4.2.2 不断优化绩效考核方式流程
        4.2.3 不断强化绩效管理支撑体系
        4.2.4 绩效管理基础性工作设计
        4.2.5 优化常态绩效沟通反馈机制
第5章 国网NC供电公司优化绩效管理体系的相关配套措施
    5.1 提高管理者重视程度
    5.2 完善员工成长体系
        5.2.1 建立有效的招聘制度
        5.2.2 优化员工培训制度
        5.2.3 完善员工的晋升机制
    5.3 完善薪酬体系设计
    5.4 加强企业文化建设
        5.4.1 营造良好的内部氛围
        5.4.2 建立员工价值体系
第6章 结论及展望
    6.1 研究结论
    6.2 今后研究展望
附录
参考文献
致谢



本文编号：3911832