ZL罐头公司发展战略研究

发布时间：2024-01-23 17:06

　　近年来,随着人们生活方式的不断变化,大量食品行业纷纷涌入市场,罐头行业也迎来了新的发展契机。本文以传统罐头食品贸易企业——ZL罐头公司为例,通过IFE与EFE分析、SWOT分析,将定量分析与定性分析相结合,为ZL公司找到符合自身稳定、健康、长远的发展战略。本文通过采取访谈、问卷调查以及文献查阅等研究方法,以战略管理理论为理论基础,运用PEST、五力模型、EFE与IFE分析法对ZL公司的内外部环境进行了整体分析。在此基础上,运用SWOT分析法对ZL公司的优势与劣势、机会与威胁进行了全方位的剖析。同时,在了解ZL公司的使命、愿景的基础上,分别得出ZL公司在公司战略选择后向一体化战略和系列化战略;竞争战略选择差异化战略;并从研发、营销、财务三个战略方面规划了其职能战略。在此基础上,提出了对应的3层实施措施,即公司战略实施措施、竞争战略实施措施、职能战略实施措施;还有3个保障措施,即调整组织结构、优化人力资源、企业文化建设,共同确保ZL公司战略目标的实现。本文希望通过一个典型的传统罐头食品企业一一ZL罐头公司,找出其当前战略存在的不足,帮助企业分析,寻求最好的战略方案,通过新的战略的制定获得竞...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 技术路线
    1.3 研究方法
        1.3.1 访谈法
        1.3.2 文献查阅法
        1.3.3 定性分析法
        1.3.4 定量分析法
    1.4 本文创新点
第2章 相关理论综述
    2.1 战略理论
        2.1.1 战略理论综述
        2.1.2 战略理论理论发展
        2.1.3 相关理论评述
    2.2 战略步骤
    2.3 战略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 五力模型分析
        2.3.3 SWOT模型分析
        2.3.4 EFE与 IFE矩阵分析
第3章 ZL罐头公司外部环境分析
    3.1 ZL罐头公司概况
    3.2 宏观环境分析
        3.2.1 政治法律环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会文化环境
        3.2.4 技术环境
    3.3 行业环境分析
        3.3.1 潜在进入者的竞争分析
        3.3.2 现有竞争者的竞争能力分析
        3.3.3 供应者的分析
        3.3.4 消费者购买能力分析
        3.3.5 替代品的分析
    3.4 外部因素评价(EFE)
第4章 ZL罐头公司内部环境分析
    4.1 公司资源状况分析
        4.1.1 无形资源
        4.1.2 有形资源
    4.2 公司能力状况分析
        4.2.1 职能领域能力
        4.2.2 跨职能综合能力
    4.3 核心能力
    4.4 内部因素评价(IFE)
    4.5 ZL罐头公司SWOT分析
        4.5.1 ZL罐头公司的机会与威胁
        4.5.2 ZL罐头公司的优势与劣势
        4.5.3 ZL罐头公司SWOT矩阵分析
第5章 ZL罐头公司发展战略的制定
    5.1 ZL罐头公司使命和战略目标
        5.1.1 企业愿景、使命
        5.1.2 战略目标
    5.2 ZL罐头公司战略方案
        5.2.1 ZL罐头公司公司战略
        5.2.2 ZL罐头公司竞争战略
        5.2.3 ZL罐头公司职能战略
第6章 ZL罐头公司战略实施与保障
    6.1 战略实施措施
        6.1.1 公司战略实施措施
        6.1.2 竞争战略实施措施
        6.1.3 职能战略实施措施
    6.2 战略实施保障
        6.2.1 组织结构调整
        6.2.2 人力资源优化
        6.2.3 企业文化建设
结论
参考文献
附录 A ZL罐头公司员工调查问卷
附录 B ZL罐头公司管理人员调查问卷
致谢



本文编号：3883041