D供电公司“全能型”供电所综合评价体系的构建

发布时间：2024-02-26 23:57

　　电力作为重要能源影响着人民生活和经济发展的方方面面,随着现代工业和农业的不断发展和人民生活水平的不断提高,社会对供电质量和服务能力的要求也在日益增长,供电所的职能和社会角色也在发生转变。自20世纪90年代至今,电力行业改革也随之不断深化,从电力运营体系到公司管理体制等各方面改革取得了显著的成效。乡镇供电所作为电力供应的末端,整体管理水平参差不齐,面临着职工能力素质亟待提升、业务配合不顺畅、工作激励水平欠缺、结构化缺员严重、优质服务意识不足等一系列问题。2017年,国家电网公司开始全面推进“全能型”供电所建设,要求“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”,当前D供电公司市县公司所属的108个供电所“全能型”供电所创建工作已基本完成,省公司层面统一对供电所内的班组配置进行了调整,D供电公司已基本完成了全能型供电所标准配置。在实际工作中,供电所管理水平和业务能力与“全能型”供电所的要求存在差距,随着经济社会的发展,供电所营销业务数量、线路设备的复杂程度快速增加,供电所管理短板更加凸显,在市供电公司层面始终没有建立起与“全能型”供电所管理相适应的综合评价体系。建立符合D供电公司基层供电所实...

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【学位级别】：硕士

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图1-1技术路线

技术路线图见图1-1。本章简述了标杆管理和综合评价的基本概念和方法,介绍了模糊综合评价法、层次分析法、熵权法、TOPSIS等方法应用,确定“全能型”供电所综合评价思路。

图5-1“全能型”供电所综合评价模型层次结构

根据上一个章节筛选的指标,构建出指标三层结构模型,最高层为预定目标,中间层为影响目标的规则和要求,最低层为实现目标的指标设定。(2)构造判断矩阵

本文编号：3912056