X电气公司竞争战略研究

发布时间：2024-03-03 21:20

　　随着市场越来越开放,科学技术水平对专业化的要求也越来越高,制定符合市场规律的合理的竞争战略是目前企业生存发展的重要条件。基于这一背景,本文的研究立足于电气设备制造行业的战略,选取中等规模的民营企业X电气公司作为案例,通过战略分析,找出企业规模增长与战略模式发展存在的不对等,探讨其经营战略上的优点及不足。此项研究对民营设备制造行业的战略管理方面具有参考意义。本论文重点运用经营战略、PEST分析、经济周期分析、五力模型分析、价值链分析、VRIO分析、对标分析等模型或分析工具,对X电气公司竞争战略进行评估。采用文献分析、案例分析和市场调查的方法,运用战略管理相关知识和理论,对电气公司内部战略现状、外部环境现状进行分析,通过研究,得出X电气公司的竞争优势与劣势,发现战略上的问题和影响其发展的瓶颈,然后提供战略实施的建议及方案。本文最后对研究内容作了系统的总结和展望,企业如果要在市场瞬息万变的竞争环境中逆势而上,从而获得生存和发展的空间,就必须尽可能全面准确地了解与自身行业相关的信息,从而做出科学有效的战略决策。对于我国众多同类企业而言,本研究结论提出了可行的建议和观点,期待同类产品企业可以借鉴...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究思路图

本文内容研究框架如图1.1所示:1.2.2研究内容

图2.1X电气公司的组织架构

(1)X电气公司的组织架构(2)X电气公司的经营模式

图3.1PEST模型

PEST分析是一种宏观环境分析方法,一般而言,PEST是各种影响整个行业发展因素的宏观力量[7]。但是作用的企业不同,因此分析的内容会有很大差异,政治、经济、社会和技术这四大类是主要影响企业的外部因素[8]。如图3.1所示:3.1.1政治要素方面

图3.2迈克尔·波特“五力模型”

迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出“五力模型”,该模型很好找到影响企业竞争优势的因素所在,模型的建立对企业竞争战略的制定、发展产生深远的影响。1.供应商的讨价还价能力

本文编号：3918362