YMD新产品导入项目管理研究——以某H型燃气轮机排气缸新产品导入项目为例
发布时间：2024-03-09 03:31
当前,全球三大重型燃气轮机制造商通用电气(GE)、西门子(SIEMENS)、三菱日立(MHPS)在当前低迷的市场需求环境下竞争激烈。为进一步提升产品市场竞争力,通用电气能源集团(GE Power)在新型燃气轮机的研发周期和成本上下功夫,以产品研发设计和生产制造加工同步进行的模式推出全球首套某H型燃气轮机。该H型燃气轮机是GE重型燃气轮机从蒸汽冷却转变到空气冷却机组的一个里程碑产品。排气缸是燃气轮机燃烧室重要部件,是影响整套机组装配进度及制造周期的核心部件之一。YMD作为该H型燃气轮机排气缸新产品导入(New Product Introduction,简称NPI)项目的承制者,需要在订单约定的周期内,完成该燃机部件的生产制造加工并成功交付给GE美国格林维尔工厂进行燃机总装配及调试。新产品导入项目周期短,成本费用控制难度大,质量要求高,且生产图纸是在产品导入过程中分步释放且存在频繁的设计更改,YMD通过多部门紧密联动协同的项目管理模式,保证了产品在成本费用预算范围内按期保质产出,获得了客户的高度认可和评价,为公司持续获得新产品导入项目奠定了基础并积累了宝贵的新产品导入项目管理经验。本论文主...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外相关研究文献综述
1.2.2 国内理论研究文献综述
1.3 研究方法、内容和思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容和思路
第2章 相关理论概述
2.1 项目管理相关理论概述
2.1.1 项目管理相关理论
2.1.2 项目管理的主要工具
2.2 新产品导入项目管理的内涵
2.2.1 新产品导入的背景
2.2.2 新产品导入的定义
2.2.3 新产品导入的特点
2.3 新产品导入流程
2.4 本章小结
第3章 YMD新产品导入项目背景分析
3.1 项目概况
3.2 项目特点及客户端项目团队构架
3.3 首件试制基本流程和要求
3.4 新产品导入项目的难点
3.5 解决新产品导入项目难点的整体思路
3.6 本章小结
第4章 YMD新产品导入项目团队的组建和管理
4.1 YMD项目管理组织结构
4.1.1 YMD公司组织结构
4.1.2 YMD项目管理组织结构
4.1.3 YMD项目管理组组建和解散流程
4.2 YMD新产品导入项目管理团队构架
4.3 项目内外沟通机制
4.3.1 项目内部沟通
4.3.2 项目外部沟通
4.4 项目风险管理机制:项目变更评审
4.5 项目团队绩效考核管理
4.6 本章小结
第5章 YMD新产品导入项目计划制定和进度管理
5.1 YMD新产品导入项目计划制定
5.1.1 项目计划制定的目标和范围
5.1.2 项目各阶段作业活动的时间估算
5.1.3 项目进度计划的制定
5.2 YMD新产品导入项目进度管理
5.2.1 项目进度计划控制总体思路
5.2.2 项目进度计划的执行、监控和偏差分析
5.2.3 恢复计划方案的制定及其执行
5.2.4 项目进度计划关键路径分析与控制
5.2.5 项目数据的传递和管理
5.3 本章小结
第6章 YMD新产品导入项目质量与费用管理
6.1 新产品导入项目质量管理
6.1.1 项目质量要求
6.1.2 项目质量策划和执行(PQP)
6.1.3 供应商偏差申请(SDR)
6.1.4 根源分析和纠正措施(RCA/CA)
6.1.5 质量文件的提交及首件资格鉴定通过
6.2 新产品导入项目费用管理
6.2.1 项目费用管理要求
6.2.2 项目费用预算
6.2.3 项目费用管理难点和对策
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 本论文主要研究结论
7.2 需进一步研究的问题
参考文献
致谢
详细摘要
本文编号：3922833
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外相关研究文献综述
1.2.2 国内理论研究文献综述
1.3 研究方法、内容和思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容和思路
第2章 相关理论概述
2.1 项目管理相关理论概述
2.1.1 项目管理相关理论
2.1.2 项目管理的主要工具
2.2 新产品导入项目管理的内涵
2.2.1 新产品导入的背景
2.2.2 新产品导入的定义
2.2.3 新产品导入的特点
2.3 新产品导入流程
2.4 本章小结
第3章 YMD新产品导入项目背景分析
3.1 项目概况
3.2 项目特点及客户端项目团队构架
3.3 首件试制基本流程和要求
3.4 新产品导入项目的难点
3.5 解决新产品导入项目难点的整体思路
3.6 本章小结
第4章 YMD新产品导入项目团队的组建和管理
4.1 YMD项目管理组织结构
4.1.1 YMD公司组织结构
4.1.2 YMD项目管理组织结构
4.1.3 YMD项目管理组组建和解散流程
4.2 YMD新产品导入项目管理团队构架
4.3 项目内外沟通机制
4.3.1 项目内部沟通
4.3.2 项目外部沟通
4.4 项目风险管理机制:项目变更评审
4.5 项目团队绩效考核管理
4.6 本章小结
第5章 YMD新产品导入项目计划制定和进度管理
5.1 YMD新产品导入项目计划制定
5.1.1 项目计划制定的目标和范围
5.1.2 项目各阶段作业活动的时间估算
5.1.3 项目进度计划的制定
5.2 YMD新产品导入项目进度管理
5.2.1 项目进度计划控制总体思路
5.2.2 项目进度计划的执行、监控和偏差分析
5.2.3 恢复计划方案的制定及其执行
5.2.4 项目进度计划关键路径分析与控制
5.2.5 项目数据的传递和管理
5.3 本章小结
第6章 YMD新产品导入项目质量与费用管理
6.1 新产品导入项目质量管理
6.1.1 项目质量要求
6.1.2 项目质量策划和执行(PQP)
6.1.3 供应商偏差申请(SDR)
6.1.4 根源分析和纠正措施(RCA/CA)
6.1.5 质量文件的提交及首件资格鉴定通过
6.2 新产品导入项目费用管理
6.2.1 项目费用管理要求
6.2.2 项目费用预算
6.2.3 项目费用管理难点和对策
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 本论文主要研究结论
7.2 需进一步研究的问题
参考文献
致谢
详细摘要
本文编号：3922833
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3922833.html